新产品设计确认结案阶段管理规范.doc
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1、规范文件标题 新产品设计确认、结案阶段管理规范版本号:01 文件编号: 第 1 页 共 7 页1 目的为了确认产品设计符合要求,项目可以结案,特制定此规范。 2 适用范围 适用于扫描仪事业部新产品设计确认、结案阶段全过程的控制。3 职责划分3.1 产品部主导,组织产品经理、项目组、生产工厂相关人员对产品规格进行确认;3.2 项目组负责项目文件的收集,整理; 3.3 产品部负责收集整理产品化文件;3.4 友光生工部负责收集生产制造工艺及改进的相关报告;3.5 项目负责人主导,组织总经理/主管副总经理、项目组成员、产品经理、产品部、生产工厂相关负责人对项目总结报告进行评审。4 工作流程4.1 设计
2、确认、结案控制流程产品规格确认收集、编写项目文件、各子项目技术文件规范文件标题 新产品设计确认、结案阶段管理规范版本号:01 文件编号: 第 2 页 共 7 页NY4.2 设计确认、结案评审控制流程编写产品设计确认报告 编写一级维修手册 编写生产过程改进报告合成项目总结报告OK?OK修改规范文件标题 新产品设计确认、结案阶段管理规范版本号:01 文件编号: 第 3 页 共 7 页YNNY项目负责人主导组织对项目总结报告的评审评审通过?填写项目评审/审批表条件通过?限期提出修改方案确认相关问题,重新编写项目总结报告项目组提交项目总结报告规范文件标题 新产品设计确认、结案阶段管理规范版本号:01
3、文件编号: 第 4 页 共 7 页5 工作内容5.1 设计确认、结案5.1.1 产品部主导组织产品经理、项目组成员、生产工厂相关负责人等对产品的规格进行确认。5.1.3 项目组、产品部、生产工厂进行项目文件子项目技术文件的总结,并由相关主管审核。 5.1.3.1 项目组收集所有 P0-P9 的所有项目文件,评审文件、技术文件,并制作以及一级维修备件表。5.1.3.2 产品部进行产品化操作, (其具体内容详见产品部规范文件, SMY-SCP-CP-06 产品化进度控制管理规范 ) ,并收集整理所有产品化文件包括:1 产品用户手册2 一级维修手册5.1.3.3 生产工厂收集生产过程改进的相关文件,
4、其内容包括:1 试产及其改善报告2 生产过程中出现的问题及其改善报告。5.1.4 项目组主导编写项目总结文件,其内容应包括 5.1.3 所有相关内容及相关说明。规范文件标题 新产品设计确认、结案阶段管理规范版本号:01 文件编号: 第 5 页 共 7 页5.2 设计确认、结案评审5.2.1 由项目负责人主导,组织总经理/主管副总经理项目组成员、产品经理、产品部、生产工厂相关负责人、对项目总结报告进行评审。5.2.2 若评审通过,则项目结案;若条件通过,则要求相关人员限期提出修改方案后结案,若评审不通过,进行相关问题的确认修改,重新评审,直至评审通过为止。5.2.3 相关人员在项目总结评审/审批
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- 关 键 词:
- 新产品 设计 确认 结案 阶段 管理 规范
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