《5.S推行手册》.doc
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1、- 1 -“5.S”推行手册- 2 -目 录1前言25S 的定义与目的35S 的效用4推行步骤5推行要领6 “要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在 5S 活动中的职责85.S 的检查要点办公室95.S 的检查要点生产现场10开展五分钟 十分钟 5S 活动115.S 的评分计算方法125.S 的评比135.S 推展手法(实施技巧)14文件的 5.S155.S 检查内容与考核标准16现场管理制度175.S 的常用表格- 3 -前 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的
2、品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 5S活动,让全体员工确切了解 5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司综合管理部特组织编写并发行5S 推行手册 。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的 5S活动从“形式化”走向“行事化” ,最后向“习惯化”演变,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。- 4 -一、5.S 的定义及目的5.S 是指整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE) ,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,
3、因此简称为“5S” 。1S整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。2S整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。3S清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S清洁定义:将上面 3S 的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事,养成好习惯。目的:提升“人的品质” ,养成对任何工作都持认真态度的人。二、5.S 的效用第 1 个 S整 理第 2 个 S整
4、顿第 3 个 S清 扫第 4 个 S清 洁第 5 个 S素 养区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯,遵守规则地、物人5.S 关联图- 5 -5.S 的效用可以归纳为:1、5.S 是最佳的推销员、顾客满意工厂,增强下订单信心;、很多人来工厂参观学习,提升知名度;、清洁明朗的环境,留住优秀员工。2、5.S 是节约能手、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;、能降低工时,提高效率。3、5.S 是安全专家、遵守作业标准,不会发生工伤事故;、所有设备都进行清洁、
5、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。4、5.S 是标准化的推进者、强调按标准作业;、品质稳定,如期达成生产目标。5、5.S 可以形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;、员工动手做改善,有成就感;、员工凝聚力增强,工作更愉快。三、推进步骤步骤一:成立 5.S 推进组织1、成立 5.S 推进组织5.S 推进小组,主导全公司 5S 活动的开展,公司主管生产的部长是当然的 5.S 推进小组负责人。2、综合管理部为 5.S 的归口管理部门,主持日常工作。企业方针、目标Q 质量C成本D 交货期S服务T技术M管
6、理5S(基石)支柱现代企业之屋- 6 -3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。4、各部门领导是本部门 5.S 推进的第一责任人。步骤二:拟定推进方针及目标1、推行 5.S 活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的 5.S 方针,作为5S 活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。如: 全员参与 5.S 活动,持续不断改善,消除浪费,实现“零”库存2、5.S 活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如: 现场管理 100%实现三定:定品目、定位置、定数量步骤三:拟定推行计划及实施办法1、5S 活动推行计划表。工业工程科年初制定公
7、司 5S 网络计划交公司领导审批;各部门也必须年初制定本部门 5S 网络计划,交工业工程科审核(本表格式供参考)计 划项次 项 目 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 备 注1 5S 外派培训2 筹建 5S 推进委员会3 5S 的全员教育 培训等4 推 进 5S 改 善 样 板5 5S 日6 红牌作战7 看板作战8 全公司大扫除9 建立巡视制度10 建立评比制度11 5S 之星12 表彰报告会2、5S 的实施办法、制定 5S 活动实施办法;、制定“要”与“不要”的物品区分标准;、制定 5S 活动评比办法;、制定 5S 活动奖惩办法;、其它相关规定等。5
8、S 活动实施办法制定方法有两种:一种是由 5S 推进小组深入车间(部门)目标:对内:营造一个有序高效的工作环境对外:成为一个让客户感动的公司- 7 -调查,拟定草案,然后再召集车间(部门)人员讨论认可,经 5S 推进小组修订、审核后发布实施;其二是先对车间(部门)现场管理人员进行 5S 知识培训,由他们结合部门现实状况,拟定本部门 5S 执行规范,再收集起来,经 5S 推进小组采取文件会审的办法达成共识,经修订、审核后发布执行。步骤四:教育1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育:、5S 的内容及目的;、5S 的实施办法;、5S 的评比办法;、到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验。2、新员
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- 关 键 词:
- 5. 推行 手册
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