中国品牌价值管理论坛会议现场实录.doc
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1、中国品牌价值管理论坛21 世纪经济报道根据“新浪财经” 相关报道整理1.一次史无前例的,网罗国际及国内一线企业和全球优秀品牌的精英们的聚会。2004 年“中国品牌价值管理论坛”将是一次网罗国际及国内一线企业和优秀品牌的 CEO 精英的论坛。CEO 主要负责一个企业的运营层面上的工作,在企业的日常经营上有着很高权力,同时是企业或政府关于管理与权利的代名词,是一个公司治理和管理实践上的概念。CEO 是决定品牌是否有价值的重要人物,无疑对品牌的进程起着至关重要的作用,关系着一个企 业的发展和命脉。CEO 品牌论坛将是一次史无前例的全球最高端精英们的聚会,届时各大知名品牌关于市场战略成功之道以及品牌管
2、理和建设的首次“揭密”将带给所有在场听众一次终生难忘的记忆。2.“品牌由小到大,每个阶段的发展过程都有不同的战略。”国际品牌顾问公司 Interbrand 的全球董事总经理 Jan Lindemann 先生强调,“品牌由小到大,每个阶段的发展过程都有不同的战略。” 自 1974 年成立即开始深入探究品牌价值管理的 Interbrand,其品牌价值评估理论与方法已经成为全球公认的最权威的标准化方法,并且帮助全球众多企业系统性地实现了品牌价值的提升。 Jan Lindemann 先生将作为重要嘉宾参加 11 月 18 日第一天的圆桌讨论,讨论主要内容为,品牌建设是一个自上而下的过程,企业最高层的参
3、与无疑对于品牌的进程起着至关重要的作用。对于企业家而言,他们又是如何认识品牌,品牌就是营销吗?在企业的战略布局中置于怎样的位子?品牌价值管理对于中国企业家而言也是一个新的课题,企业家对此又是如何认识的呢?企业如何认知品牌价值?品牌价值评估对于企业意味着什么?谁来管理公司的品牌价值,怎样管?3.BMW 公司品牌和产品组合副总裁监 Juergen Pawlik 博士兴致勃勃加入品牌论坛,为您讲述关于宝马如何有效管理品牌的价值。品牌是真实的无形资产,其价值并非只是一个经济数值的衡量。其真正意义是融入企业综合性的品牌价值管理体系,利用逐年的差异作为品牌管理的工具,提升企业的竞争力。成功的全球性品牌,无
4、疑是通过品牌价值管理体系,对品牌组合实施恰当的管理,并在各项业务活动和传播中有效地传递品牌价值,进而有效地管理品牌这一无形资产。当我们在讨论品牌价值评估的同时,应该更加深层次地去考虑以上问题,而宝马的成功将给我们提供宝贵的经验。BMW 公司品牌和产品组合副总裁 Juergen Pawlik 博士将在品牌论坛现场讲述关于宝马如何有效管理品牌价值。BMW 集团是全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商。BMW 公司品牌和产品组合总监 Juergen Pawlik 博士将被邀请参加关于 BMW 品牌价值管理的实例。BMW 是 Bayerische Motoren Werke 的缩写,公司的历史始于
5、 1916 年,公司最初是一家飞机发动机制造商,1917 年还是一家有限责任公司,1918 年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。2002 年,公司成功销售了超过 100 万部 BMW 和 MINI 品牌的汽车,销售纪录首次突破一百万辆;在摩托车业务上,销量超过 9.2 万辆,再创销售新高。在全球,BMW 集团的员工总数超过 10 万人。 一贯以高档品牌为本,正是企业成功的基础。BMW 集团拥有 BMW、MINI 和 Rolls-Royce(劳斯莱斯)三个品牌。这些品牌占据了从小型车到顶级豪华轿车各个细分市场的高端,使 BMW 集团成为世界上唯一一家专注于高档汽车和摩托车的制造商。 高档意味
6、着“附加值“。BMW 集团的品牌各自拥有清晰的品牌形象,其产品在设计美学、动感和动力性能、技术含量和整体品质等方面具有丰富的产品内涵,因此,这些品牌可以给用户提供切实的附加值。在此基础上,BMW 集团期望获得较高的单车利润率,从而继续保持赢利性增长,并确保公司在未来的独立地位。 BMW 集团将长期贯彻明确的高档品牌策略,在未来几年内,这将体现在大范围内的产品和市场攻势上。在注重各品牌独特性的同时,BMW 集团将通过推出新产品进军新领域,并把公司的系列产品推广到更多新市场。籍此,公司将跨入一个全新境界。到 2008 年,BMW 集团将销售大约 140 万辆汽车,实现 40%的增长。同年,集团的年
7、销售额将突破 500 亿欧元。 BMW 集团的总体目标是:作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。4.“如果你能让它发挥效用,它就是营销天堂” 汇丰银行集团营销总经理 Peter Stringham 先生将告诉您如何建立强势的金融品牌(暂定)11 月 18 日的第一场主题演讲是“超越排行榜的品牌价值评估”。品牌价值评估并不在于其得出的经济性价值本身,其更深远的意义是作为企业品牌价值管理的方法和工具为企业的经营提供客观的基础,通过历年相比较的变化,为品牌管理提出方向性的把握,并且指导企业对他们的品牌管理进行周期性的调整,主要板块为: 理性看待品牌排行榜 品牌价值评估对于企业的真正意义所
8、在 科学评价品牌价值 如何让品牌评估真正融入到企业的品牌价值管理中“如果你能让它发挥效用,它就是营销天堂”, 汇丰银行集团 (HSBC)的营销总经理彼得斯特林厄姆(Peter Stringham)要把全球营销服务网络(global marketing services networks)当作一个一站式商店来用。Peter Stringham 先生将参加主题演讲的案例分析关于金融品牌的建立的案例分析(暂定)。汇丰集团是世界规模最大的银行和金融业务机构之一。1999 年,HSBC 在 82 个国家设有 5500 个分支机构,拥有 15 万名员工,为 2500 万名客户提供服务。除了零售银行外,它还
9、有许多跨国业务,包括财政、贸易金融和投资银行服务。如今,HSBC 集团已跻身于最大的世界性银行之列。集团 2000 年的年中报告显示,在 2000 年上半年,HSBC的运营收入超过 120 亿美元,税前收益是 52 亿美元比 1999 年同期增长了 28%。从 1999 到 2000,对于 HSBC 来说是战略意义格外重要的一年。此间,集团收购了两大银行纽约合作国家银行和法国信用商业银行,这不仅增加了其在美国和欧洲大陆这两个关键市场上所占的份额,同时还扩大了它的经营规模。HSBC 以此为契机,在不到一年的时间内,使管理内资金增长到了原先的两倍多从 750 亿美元增加到了1800 亿美元。作为在
10、中国内地最大的一家外资银行,汇丰通过其不断扩展的业务网络为中国内地提供广泛的银行和金融服务。香港上海汇丰银行有限公司于 1865 年在香港和上海成立,是汇丰集团的创始成员,亦是该集团在亚太区的旗舰。2000 年 5 月,汇丰将其中国业务总部移至上海的浦东,成立“汇丰驻中国总代表处”,统筹业务发展。此举进一步显示汇丰对中国的长远承诺。这一不断扩大的分行网络在内地外资银行中首屈一指,并提供广泛的银行和金融服务。5.体育赞助竞争进入白热化状态。2004 年 8 月 8 日,中国奥运代表团出征第 28 届雅典奥运会。而据国家体育总局官员透露,此次奥运会,中国奥委会所获得的企业赞助比历届均有很大增长,分
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