企業如人體:健康可檢查,可改進.doc
《企業如人體:健康可檢查,可改進.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企業如人體:健康可檢查,可改進.doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1企業如人體:健康可檢查,可改進 貝斯育成集團劉助博士 汽車引擎 Tune好了,跑得又快又省油,人的身體健康了,有生產力又精神愉快,做起事來有勁,效率百倍,企業的獲利架構 Tune對了,就能成長,能獲利。汽車引擎有設計師、工程師、一起設計,經過千百次的試驗,積極改進,人體健康有醫生看病,平常以運動增強體力,身體不適到診所醫院有測量儀器檢查身體,把整個身體狀況用量度出來的數目做判斷的依據,一份體檢表,身高、體重、血壓、心跳、膽固醇就可讓醫生粗略診斷出一個人的健康狀況。而企業呢?其實企業也是一樣,它有健康的問題,企業健康就能賺錢,企業不健康就無法獲利,它也有一份體檢表,體檢表拿給企業醫
2、生看了就能診斷出該企業是否健康?是否能賺錢?萬一發現企業不健康,不能賺錢,就必需治療,把企業拉回到健康的狀態來。2企業的獲利結構是什麼?大體上說企業可分為三部分:第一部分是資源,第二部分是價值,企業創造出來的價值,第三部分是客戶、市場。企業運用它的獨特資源,利用有形無形的材料加工創造出有市場需求的價值,把這個價值轉交給客戶,讓客戶得到滿足,而付出代價,由於企業收到客戶所付出的代價得到回報以便支付資源的成本,週而復始地重複創造價值,轉交給客戶。這樣一個循環,企業因為創造出來的價值超過它的資源投入,因此可以獲利。企業獲利的道理,就是那麼簡單。問題是:(1)企業創造的價值,有沒有人要?(2)是不是該
3、價值的唯一來源?(3)客戶群在那裡?客戶怎麼知道有這些價值(4)客戶願意付多少錢?(5)企業的交貨成本有多高?另外一個問題是(6)企業有什麼核心能力別人沒有你能做的別人也能做嗎?你的核心能力有什麼特殊性進入該行業的門檻高或低,如果門檻很低那麼你沒有過幾天的好風光,與你做同事業的企業便滿山滿海了,獲利的機會也就不再存在了。(7)另外資源的取得成本是最便宜的嗎?(8)資源是否放在最有用、最能獲利的地方呢?(9)營利模式的設計完整嗎?3以上這些問題基本上是一個醫生對病人的問話,這些問話如果不能以數字化來表達,則企業醫生必然沒法準確的改造企業,就像醫生不用溫度計量體溫,怎麼會很準確地知道病人是否發燒呢
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企業如人體 健康 可檢查 可改進
限制150内