商业计划书(完整版).doc
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1、 1商业计划书公司执行总结-2第一章 公司概况1、1 公司性质-31、2 公司任务-31、3 组织结构-31、4 机构设置及其职责-41、5 人力资源管理-5第二章 市场分析2、1 市场需求预测-72、2 市场价格预测-9第三章 公司战略3、1 战略目标-123、2 战略定位-123、3 发展战略-123、4 战略途径-12第四章 营销策略4、1 产品策略-144、2 广告策略-144、3 预测订单-16第五章 生产管理5、1 生产工艺流程-195、2 生产计划-19第六章 财务分析6、1 各年财务报表-212公司执行总结产品P 系列产品中,P1 产品为基础产品,P2 为局部改良产品,P3、
2、P4 为高端产品。在第一年销售 P1 产品, 1、5 年以后以 P2、P3产品为主,P1 产品为辅进行销售。P4 产品由于成本高,利润低,从公司盈利角度出发,决定不予研发。市场市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场,虽然产品的单价逐场递增,但是从市场价格预测来看,本地市场和区域市场价格略高,国际市场开拓时间较长,从公司盈利的角度出发,决定以本地市场和区域市场为主要市场,国际市场为次要市场进行产品销售。财务公司在第一、二年发展生产能力,利润不理想,但在第三年开始盈利,且第四年还清贷款,第六年资产达到 333M,拥有 7 条生产线,包括 2 条半自动, 5 条全自动,同时拥有 A
3、,B 两个厂房,预计公司在以后的经营中也能稳步增长,具有良好的盈利、运营、偿债能力。3第一章 公司概况1、1 公司性质我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司,企业长期一来注重于 p 系列产品的生产与经营。目前生产的 P1 产品在本地市场销量和反响都很好,同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备,尽管设备比较落后,但是运营状态良好。1、2 公司任务一家权威机构对 P 产品进行了市场预测,认为 P 产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。所以,公司现阶段任务为1、投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。2、开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。3、扩大生产规模, 采用现代化
4、生产手段, 努力提高生产效率。1、3 组织结构我公司将采用职能式组织形式4董事会CEO生产部产品研发部股东会财务部 销售部1、4 机构设置及其职责股东会决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;修改公司章程;公司章程规定的其他职权。董事会召集股东会会议,并向股东会报告工作;执行股东会的决议;
5、决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;决定公司内部管理机构的设置;决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理5的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;制定公司的基本管理制度;公司章程规定的其他职权CEO主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;决定聘任
6、或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;董事会授予的其他职权。 财务部负责公司财务方面的一系列工作,包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润分配原则的确定等。领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。生产部负责公司的生产计划工作,包括公司每年的生产数量,生产线的变更,转产的建议等。销售部负责公司发展和客户企划方案的制定与实施,广告创意、制作的指导与管理;公司产品品牌长远规划及推广;公司形象系统的维护。产品研发部负责核心技术的完善、新产品的研发及产品检测工作,研究所不断地进行技术创新,质检部进行成品检测,为公司长远的战略发展提供技术上的动力与保障。1、5 人力资源管理为了满足
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