中国联通绩考核手册.doc
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1、管理岗位员工绩效考核手册( 年度)单位: 姓名: 部门: 岗位: XXXXXXXXX 公司质量记录编号:员 工 编 号:填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成。1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初 月 日前填写完成1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写1.5 考核评价表
2、由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化) ,可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月 3 日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填
3、写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准:A、超越工作标准,有突出成绩;B、正确如期完成工作,有优良成绩;C、符合工作要求,能达到标准;D、工作中有缺点,应求改进;E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%岗位职责权限描述姓 名 职 位 部 门 岗 位 权 限直接上级:岗 位 职 责岗 位 关 系相关联岗位:直接主管确认签字:月 日 2004 年全年工作计划书主 要 工 作 任 务 权 重 主 要 工 作 任 务 权 重工 作 计 划 书工 作 计 划 书直接主管建谇或意见签字:月 日员工确认签字:
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