公司工程技术部KPI考核指标.doc
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1、内部资料 注意保存 70工 程 技 术 部目 录一、部门绩效考核指标 .71二、部门绩效考核评估标准 .72三、岗位绩效考核指标 .733.01 部门经理 .733.02 工程管理综合考核指标 .733.03 工程管理主管 .743.04 工程技术员 .743.05 维修车间综合考核指标 .753.06 维修车间主管 .753.07 维修管理员 .763.08 维修班长/维修工/设备技术员 .763.09 热力车间综合指标 .773.10 热力车间主管 .773.11 司炉班长 .783.12 司炉工/水处理工/空压操作工 .783.13 上煤工/出渣工 .793.14 铲车司机 .793.1
2、5 行政内勤 .80内部资料 注意保存 71一、部门绩效考核指标序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 工程方案确定 周密性 20 财务管理部(实际发生工程投资额工程预算额)X 100%设定上限,超过上限 %考核2 工程质量 评估分数 20 质量监督站 报告 各分部工程的评估分数的加权平均分。3 服务满意度 20 公司各部门 根据用工部门满意度调查结果及投诉4 5S 现场与 安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法5 工程进度控制 10 监理单位 根据工程进度与计划进度比较6 设备监控状态 10 各部门/总经理 根据设备运行、维修状态检查情况合计 100内部资料 注意保存 71二、
3、部门绩效考核评估标准第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 72三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 部门综合指标 50 绩效管理员 部门考核得分 X50%2 下属员工 管理成效 20 下属/本人对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评3 5S 现场与 安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法4 部门费用控制率 10 财务管理部 (实际发生管理费用 计划管理费用) 100%合计 1003.02 工程管理综合考核指标序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 工程合同管理 20 财务管理部/部 门
4、经理 根据合同管理中的差错次数2 工程进度控制 20 监理单位 实际进度计划与计划进度计划的对照3 工程质量 20 监理单位 根据验收质量与计划比较45S 现场与 安全管理 20检查通报文件 根据检查办法5 工程费用控制 20 财务管理部 工程实际收发金额合同金额)100合计 100第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 733.03 工程管理主管序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 工程管理综合指 标 60 行政内勤 工程管理综合指标 x602 下属员工管理成 效 20员工/本人/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方
5、测评结果平均值)35S 现场与安全管理 10检查通报文件 根据检查办法4 文件资料管理 10 部门经理 根据规定倒扣合计 1003.04 工程技术员序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 工程管理综合指 标 40 行政内勤 工程管理综合指标 x402 工程质量与进度 监督 20 监理单位 实际进度计划与计划进度计划的对照3 5S 现场与安全管 理 20 检查通报文件 根据检查办法4 服务满意度 20 使用部门 投诉次数合计 100第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 743.05 维修车间综合考核指标序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 工
6、时超额率 25 维修主管(超额总工时员工总出工工时) x10025S 现场与安全管理 25维修主管使用部门1、公司对工作现场检查文件2、公司制度及部门操作规程3 工作满意度 20 使用部门 根据工作满意度调查及投诉4 维修返工率 10 维修车间主管 返工单数/维修总单数5 物料消耗控制率 10 财务管理部 (实际费用额计划额)x1006 工具设备完好率 10 维修主管 随机检查和反馈合计 1003.06 维修车间主管序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 维修车间综合指 标 50 行政内勤 维修车间综合指标 x502 工作满意度 20 使用部门 根据满意度问卷调查及投诉3 下属员工管
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