绩效考评制度方案.doc
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1、 1绩效考评制度试行稿一、总则第一条 绩效管理的目的1. 保证企业愿景及战略目标的实现2. 促进组织和个人绩效的改善3. 作为激励的评判标准第二条 绩效管理的原则 1. 公开性原则2. 客观性原则3. 开放沟通原则4. 差别性原则第三条 绩效管理的组织1. 公司成立绩效管理委员会,为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理,副总经理,各部门经理组成。3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议,也可以根据绩效管理工作的需要,由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。5. 专职部门:公
2、司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护2二、绩效分类第四条 公司内绩效分为部门绩效,项目绩效和员工绩效,具体见下表:表 1 公司绩效分类表绩效类别 考评人 被考评人 周期 方法部门绩效 公司经理室 部门经理 一年 KPI项目经理绩效公司级项目是绩效管理委员会,部门级项目是部门经理项目经理 项目周期 KPI项目绩效项目组员工绩效项目经理 项目组员工 项目周期 行为规范员工绩效 部门经理 员工 一年 行为规范注:行为规范是简化的绩效管理工具,是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准,这些标准包括了工作量,工作完成的及时性和有效性,工作态度三方面。三、部门绩效第五条 绩效计划,每年的年
3、初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一(部门绩效合同) 。部门经理根据确定的绩效合同,编制自己的工作计划,工作计划应该包括,为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。第六条 绩效回顾,前三个季度的每个季度结束后,各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通,达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表) 第七条 绩效考评,每一个绩效年度结束后,公司经理室根据每个部门的绩效合同,工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。3四、项目绩效第八条 项目绩效分为
4、项目经理绩效和项目组员工绩效。项目经理绩效第九条 公司对项目经理的考评内容及标准见下表:表 2 项目经理绩效考评内容及评分标准表KPI 指标解释(含评分要素) 评分等级1 分:(5%,+)或出现委外执行严重失误2 分:(0,5%3 分:-10%,0预算执行项目的各项费用预算及执行情况(1.实际发生费用/计划费用; 2.委外支付计划执行准确性) 4 分:(-,0)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查1 分:由于项目组原因造成比计划拖延 15%以上2 分: 由于项目组原因造成比计划拖延 5%以上3 分:0,5%4 分:提前(5% ,10%完成项目执行进度项目进度计划的执行情况(提前天数计划天数)
5、5 分:提前 10%以上完成员工成长 直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分表 3 员工成长评分表第十条 每个项目开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的考评内容。等级评分项 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分感觉提高项目工作的有效性项目分工的合理性项目内部协调配合平均分(简单平均)4第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表见附表三(项目考评申请及考评表)第十二条 项目考评人,根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分,填写在项目考评申请及考评表内。项目组员工绩效第
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