管理大师德鲁克教你怎样给猎狗分骨头.doc
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1、1管理大师德鲁克教你怎样给猎狗分骨头? 美国现代管理大师彼得德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师” 、“现代管理之父” 。尤其是他的管理著作怎样给猎狗分骨头为所有企业管理人所耳熟能详。有时候,一件小事常常能够触动你我的心灵,让我们对人生有所感悟,一个有意思的小寓言也往往能够给管理者以启迪。寓言故事中的猎狗代表了职场中奔波的人们,而那块骨头又代表了什么呢?有人说是金钱,有人说是股权,也有人说是权力,还有人说伟大的愿景。那么,管理大师德鲁克寓言中的骨头到底是什么?也许,我们只有从职场实际中能够寻找到答案。 要想找到那块寓言中的“骨头” ,我们
2、就必须重温一下怎样给猎狗分骨头寓言:猎人带着猎狗去森林中打猎,猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯,不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景,讥笑猎狗说:“小的反而跑得快多了。 ”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我2仅仅为了一顿饭而跑,而它却为了性命而跑呀。 ” 猎人想,猎狗说得也对。我要想得到更多的猎物,就得想个好办法,让猎狗也为自己的生存奋斗。猎人思前想后,觉得有必要给猎狗引入竞争机制,在竞争中表现优秀的会得到更多的奖赏。 于是,猎人就多买了几条猎狗,并规定凡是能够在打猎中抓到兔子的,就可以得到五根骨头,抓不到兔子的就没有饭吃。刚开始猎狗们很反感
3、,但随着时间的推移,也逐渐适应了这种机制。这一招果然奏效,猎狗们纷纷努力去追兔子,因为谁也不愿意看见别人吃骨头,自己没有吃的。 过了一段时间,问题又出现了,猎人发现虽然每天都能捕到五六只兔子,但兔子个头却越来越小。原来有些善于观察的猎狗,发现大的兔子跑得快,逃跑的经验非常丰富,而小兔逃跑速度相对比较慢,逃跑的经验也少,所以小兔子比大兔子好抓多了。而猎人对于猎狗的奖赏是根据其抓到兔子的数量计算的,不管兔子的大小,那些观察细致的猎狗最先发现了这个窍门。 3猎人对猎狗们说:“最近你们抓的兔子越来越小了,为什么?” 猎狗们说:“反正大小对奖惩没有影响,为什么要去抓大的呢?” 猎人决定改革奖惩办法,按照
4、兔子的重量来计算给猎狗的食物。这样改革后,猎狗们都尽量去抓大的兔子。这一招好像起到了很好的作用。 过了一段时间,猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多,可抓到的兔子却比自己多得多。猎人很奇怪,就去问邻居。邻居介绍说:“我的猎狗中有能力强的,有能力差的。我就让能力强的去帮助能力差的,让它们之间互相学习。另外,我将猎狗编成几组,每一组猎狗分工配合,这样,抓到的兔子数量就明显上升了。 ” 猎人觉得这样的方法非常好,回家后也决定让自己的猎狗互相学习、互相配合,并将猎狗编成几个小组。实行一段时间后,猎人发现效果一点也不好,猎狗们根本就没有学习的积极性,每个小组抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多。是哪里
5、出了问题呢? 4让猎狗们互相学习,提高抓兔子的本领,这点肯定没错;将猎狗分成几组,分工配合,应该也没有错,因为猎人的邻居就是这样做的呀。猎人决定和猎狗们开会讨论,猎人对猎狗说道:“我让你们互相学习,提高抓兔子的技能,你们为什么不愿意学习呢?另外,为什么配合起来还不如单干的时候成绩好呢?” 猎狗说:“抓兔子已经很辛苦了,学习还要占用我们的时间,抓到的兔子当然少了,但骨头还是按照以前的分配方式,你让我们怎么愿意去学习呢?另外,你将我们编成几组,分骨头的时候却没有考虑到我们是怎样分配工作的,我们每个小组内部经常为分骨头而打架,你让我们怎么合作?” 猎人觉得猎狗说得也有道理,决定彻底改革分骨头的办法。
6、不管猎狗每天能否抓到兔子,都给固定数量的骨头,抓到兔子以后,还有另外的奖赏。但是仔细一想,还有很多问题,因为现在是按照小组来工作的,小组中有的猎狗负责追赶兔子,有的负责包抄,有的负责在外围巡逻,防止兔子从包围圈中逃跑。每个小组按照抓到的兔子来领取奖赏,小组内部应该怎样分配呢?骨头数量是永远不变,5还是过一段时间调整一次?分工不同的猎狗得到的固定骨头数是否该一样呢?猎狗会不会自己跑出去抓兔子,而不上缴呢? 面临着一系列的问题,这回猎人可犯难了。 读完这则寓言,也许我们每一个人都会很有感触。其实人在职场,总是为了自己心目中的东西而努力打拼。而这点东西形象的比喻就是那块“骨头” ,当然不同的猎狗心中
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