安利企业文化.doc
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1、员工就是伙伴安利一向很重视企业文化的建设,为企业员工营造自由沟通、相互尊重、相互信任的气氛。安利文化的独特之处在于员工之间的伙伴关系。所有外资企业都会提倡三点: 以人为本;以结果为导向;员工的职业道德。安利也一样 但在公司文化上,安利有自己的特色,伙伴关系则是安利区别于其他公司的最大之处。在安利员工手册的开篇,关于伙伴关系有特别的一条: 安利创办人家族与安利员工以及直销员的伙伴关系,是我们最引以为自豪的宝贵财产。我们一直尽心尽力地为合作关系的长远利益而努力,从而增进相互之间信任。 在管理方式上,安利注重团队的作用、强调团队精神,不讲个人英雄主义。安利伙伴关系的由来有一段颇为动人的历史。当年安利
2、的两个创始人杰温安格和理查德狄维士关系甚为密切, 不是兄弟胜似兄弟,两人正当风华正茂,立志共同刨就一番事业。不久温安格被当时的纽崔莱公司看中,纽崔莱要用优厚的条件把他吸引过去。但温安格不愿意独享富贵他回绝了纽崔莱的邀请 与狄维士白手起家同甘共苦, 终于成就一番大事业。这段故事延伸至今, 就成了安利文化中伙伴关系的最好注解 两位创始人的伙伴关系也被直接引用到了公司的员工手册上安利的业务特点也特别需要伙伴关系这种力量来团结所有人 安利的经营模式是典型的自设店铺、雇用营业代表(并非安利员工)做销售的模式。为了保护营业代表的利益,安利规定本公司员工不能参与销售,这个时候就特别需要营业代表的积极主动。营
3、业代表把产品卖出去了,公司才有收入,员工才有工资,而营业代表也需要通过卖安利的产品来实现自己的价值,所以安利和营业代表是平等的台作关系。在公司内部所有的部门没有轻重之分,都是一体化动作。这种平等关系就成了安利独特的文化。员工就是家庭成员安利伙伴关系的一个最大特点是视员工为家庭成员,以亲情来关心员工,让公司每一个员工都溶入到一个大家庭之中。在安利,员工甚至会把家庭中遇到的不愉快事情向老板和同事诉说,老板则会花上两三个小时帮助员工解决家庭问题。这是其他许多企业所做不到的。在安利, 曾经发生的一十小故事就足以说明这一点。有一个研究生来安利应聘,被安利录用以后学校要他交15万元的培养费。这位剐走出校门
4、的书生寡境贫寒,囊中羞涩,加之父亲刚刚病逝,15万元无疑是一座无法逾越的大山。安利人力资源部得知此事后,决定资助这位研究生1万元。但另外的5000元并段有让研究生轻松许多,对于他来说,筹5000元和筹15万元同样困难,左右徘徊,只好再去找公司。安利马上又下了决定,先借给研究生5000元,以后从他的工资中逐月扣除。就像哥哥资助弟弟一样,处理事情既有原则,又有同情,情理祛兼顾,这就是安利的处事方式。这使得安利员工之间充满着浓厚的家庭气息。安利业务经营也特别需要员工间家庭成员般的伙伴关系 安利提倡和身体行的伙伴关系,把所有各地的人员都联系在了一个无边的大家庭中。员工沟通没有极限安利在公司内部沟通上下
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