企业文化考核细则.doc
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1、编号: 修订状态:2 生效日期: 企业文化考核细则第 1 页 共 6 页a 批准:* 编号:分管领导:*人力行政部:*审核 编 写 部 门 :*修订状态:2编写:*LOGO*公司管 理 标 准生效日期:2016.01.11名称:企业文化考核细则1、 管理目的:为更好的宣传企业文化,营造激情、快乐、和谐的企业氛围,将弹性化的企业文化推贯工作,进行量化跟踪和考核,评价部门、个人在企业文化推进方面的工作绩效,特制定本考核细则。2、 适用范围:本考核细则适用于公司所有部门、所有员工 。3、 术语及相关文件清单:3.1 术语:无。3.2 相关文件清单:无。4、职责: 责任部门 职责描述人力行政部 是企业
2、文化工作的归口管理部门,负责企业文化推进工作的监督和考核。各部门 负责本部门的企业文化推进工作。5、 识别出来的重大管理授权: 无。6、 正文内容:6.1 管理要求: 6.1.1 激励考核办法项目 序号 奖励内容 奖励金额 备注编号: 修订状态:2 生效日期: 企业文化考核细则第 2 页 共 6 页1稿件被公司内部品质导航采用,固定奖励标准为 30 元/篇,浮动奖励按稿件字数 20元/100 字标准奖励。固定 30 元/篇;浮动 20 元/100 字2稿件如在外部媒体刊登,如*报等,固定奖励标准为 50 元/篇,浮动奖励按稿件字数 40 元/100 字标准奖励。固定 50 元/篇;浮动 40
3、元/100 字被公司或外部报刊、杂志(包括集团报刊、*县县级媒体)采用的稿件,公司对作者发放稿费进行奖励。奖励分为固定奖励部分和浮动奖励部分3 图片被品质导航采用,奖励 20 元/个 20 元/个4 图片被 *报采用,奖励 50 元/个 50 元/个稿件5 制造快讯、图片新闻采用的稿件 20 元/篇考核项 6 *报要求主管级以上人员每季度必须投稿 1 篇,年度上稿 1 篇,计入部门上稿总数未完成考核责任人 500 元 次年 1 月兑现 7 企业文化网络视频按要求提报(完整视频作品) 100 元/部8 被集团采用、播出的 500 元/部网络电视与专题视频征集大赛(赢在责任)9 评为优秀(获奖)视
4、频 600 元/部不重复累计奖励活动 10 参加企业文化活动主持人 100 元/人6.1.2 积分考核项目 序号 考核内容 考核频次 满分 计分办法 备注稿件(45) 1每两个月 *报上稿标准1 篇/部门。 两月 151、完成目标的,得满分;2、未完成目标的,得 0 分;3、多刊登 1 篇加 2 分,上不封顶。同一篇上稿稿件不重复加分。编号: 修订状态:2 生效日期: 企业文化考核细则第 3 页 共 6 页2 *杂志 季度 4每期杂志按时投稿(2 篇) ,1 分;特约/原创稿件一篇加 2 分;推荐稿件 1 篇加 0.5 分,3 分封顶。3每月部门投稿标准为 4 篇, 15 日之前反馈至人力行政
5、部企业文化专员处。月度 151、稿件质量达标,数量完成目标的,得满分;2、未完成目标的,按照实际完成数量/应完成数量;3、多投稿 1 篇,加 1 分,3 分封顶,内刊刊登的加 1 分。4 文化小故事 随时 3 1、 按时提交 1 篇,2 分;2、 入选,1 分。5 征文,按要求完成。 随时 31、完成目标的,得满分;2、未完成目标的,按照实际完成数量/应完成数量*该项满分;3、多提报 1 篇,加 1 分,发表加 2分或 1 分。6 每部门每月新闻稿件要求不少于 3 篇 月度 51、完成目标的,得满分;2、未完成目标的,按照实际完成数量/应完成数量*该项满分。7稿件经审核查出摘抄部分60%,即列
6、为抄袭,扣除 2分/篇。随时 扣分项 以人力行政部审核为准。8部门每 2 个月提报 1 个完整的 DV 作品(网络电视或专题视频大赛) 。两月 101、完成目标的,得满分;2、未完成目标的,得 0 分;3、多提报 1 个,加 2 分。网络电视(15) 9 每半年部门 DV 作品集团网络电视播出量 1 个。 半年 51、完成目标的,得满分;2、未完成目标的,得 0 分;3、多播出 1 个加 5 分,上不封顶。10 每月每部门至少两人在*社区圈子( *)参与活动。 月度 扣分项 未按要求完成扣 2 分11 爱*圈子发布主题帖 月度 4每月在爱*圈子发布主题帖 1 个,加 2 分,2 分封顶;每季度
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