解读华为的体制、管理、用人、出路系列.doc
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1、华为下的蛋解读华为的体制、管理、用人、出路系列之所以关注华为下的蛋,是因为它已经成为中国通信行业的一个现象。华为下的蛋几乎都被深深打上了华为的烙印。那些“出走”的员工无论出于何种原因,当他们选择产品、市场、模式还有文化时,无一例外都承袭了华为的风格。“华为系”概念成了很多创业者贩卖的本钱和招牌,当然也不乏勇于挑战者。他们和老东家抢生意,尽管实力悬殊。虽然钱钟书先生说过,假如你吃了一只鸡蛋不错,又何必非要认识那只下蛋的母鸡?但是,不管华为下的蛋味道如何,人们更急于了解华为这只母鸡的真风采。在对华为和华为系千丝万缕的关系条分缕析时,华为的股权结构、人才流动以及神秘低调的总裁任正非再一次勾起人们的好
2、奇心。我们并非有意将华为神化或者妖魔化,只是想借此勾勒出这家中国最大通信制造商的发展轨迹,触摸到中国民族通讯产业的历史脉搏。 )公司概况华为 技 术 有限公司成立于 1988 年,是由 员 工持股的高科技民 营企 业 。华为 从事通信网 络 技 术 与 产 品的研究、开 发 、生 产 与 销 售, 专门为电 信运 营 商提供光网 络 、固定网、移 动 网和增 值业务领 域的网 络 解决方案,是中国 电 信市 场 的主要供 应 商之一,并已成功 进 入全球 电 信市 场 。2003 年, 华为 的 销 售 额为 317 亿 元人民 币 ,目前有 员 工 22000多人。 华为 在全球建立了 30
3、 多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔 、瑞典斯德 尔 摩、俄 罗 斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。 华为产 品已 经进 入德国、西班牙、法国、英国、日本、巴西、俄罗 斯、埃及、泰国、新加坡、 韩 国等 40 多个国家和地区。 华为 每年将不少于 销 售 额 的 10%投入研 发 。华为 在 坚 持在自主开 发 的基 础 上 进 行开放合作, 现 在已 经 与 TI、摩托 罗 拉、英特 尔 、AT&T、ALTERA、SUN、微 软 等世界一流企 业 广泛开展技 术 与市 场 方面的合作。 从 1997 年起, 华为 开始系 统 地引入世界 级 管理咨 询 公司,建立与国 际 接
4、 轨 的基于 IT 的管理体系。在集成 产 品开 发 ( IPD )、集成供 应链 ( ISC )、人力 资 源管理、 财务 管理、 质 量控制等 诸 多方面, 华为 与 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展开了深入合作。 经过 五年多的管理改 进 与 变 革,以及以客 户 需求 驱动 的开 发 流程和供 应链 流程的 实 施, 华为 具 备 了符合客 户 利益的差异化 竞 争 优势 ,进 一步巩固了在 业 界的核心 竞 争力。 华为再施员工持股魔棒 意欲再写冬天神话近日,来自业内的最新消息,华为正在秘密酝酿一个员工持股计划,此计划涉及人数众多。据此知情人士透露,具体操作方法是
5、:华为公司将拿出 10 亿股,以每股 2.74 元的价格向公司核心骨干发售,平均每人认购额度为100 万股。其中员工自已出资 15%,其余部分由华为担保,以员工个人名义向银行贷款。公司方面承诺华为将在三年后上市,上市三年后此次认购的股票方可逐年兑现。该人士猜测,由公司拿出的 10亿股股票中既有有离职员工的退股,也有工会预留的股份。像往常一样,华为千名主力在感受“金手铐”巨大诱惑面前,再次经受着公司对自己“忠诚度”的考验。该人士指出假使“三年上市”的承诺完全兑现,这 100 万股股票完全变成真金白银至少要10 年。知情人士评价华为此举,认为其核心目的只有一个:“想留住骨干” , “如果三年上市不
6、是空头支票,这也不失为理清股权结构所做的一次准备。 ”记者就此事向华为公司求证,该公司称没有 MBO 计划,公司正在实施 2003 年员工持股方案,面向 80%员工共超过 1.6 万人。至于记者提出的具体金额等事宜,华为方面不予确认。期权制度的演进从 1997 年华为实施全员持股制以来,这次计划是继 2001 年股票改期权后的第二轮调整。华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有种“1+1+1”的说法,即员工的收入中,工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。一般是用员工的年度奖金来购买。如
7、果新员工的年度奖金还不够派发的股票额,公司会贷款给员工。而员工也是很乐意于这种贷款。因为,分红的比例历年以来都保持在 70%的高位。对于一个刚工作两年、本科毕业的技术或市场人员往往可以派发 8 万股左右,而这种股票随着职位的上升指数也上升。对于一个总监级的员工(约占公司人数的 2%)来讲,拥有 300 万的公司内部股票是很正常的。所以对一些员工而言,工资只是零花钱,分红才是大头。2001 年底,在总裁任正非的强力推行下,华为公司实行期权改革,即新员工不再派发长期不变一元一股的股票,而老员工的股票也逐渐转化为期股,即所谓的“虚拟受限股” 。期权的获得是不需要购买的,只要工作满一年的员工都可以获得
8、相应数量。华为公司开始降低股票的分红,而实行溢价。员工从期权中获得的收益的大头不再是分红,而是公司净资产的增值部分。2001 年,华为内部股分红由以前的 70%多降至 40%。当年的股价按净资产价格计,由以前的每股 1 元涨为 2 元多。期权比股票的方式更为合理,华为规定根据公司的评价体系,员工获得一定额度的期权,期权的行使期限为 4 年,每年可兑现1/4,价格是最新的每股净资产价格。即假设某人在 2001 年获得 100万股,当年股价为 1 元/每股,2002 年,此员工逐年可选择兑现差价(假设 2002 年股价上升为 2 元,则可获利 25 万) 、以 1 元/ 每股的价格购买股票、留滞以
9、后兑现、放弃四种方式行使期权。期权开始褪色?多年来,期权成为华为公司凝聚员工的法宝之一,任正非曾在推行期权的中高层讲话上说:“你们的利益和我是一致的。 ”在华为业绩高速飙升的 1998-2000 年,华为的股票激励机制魅力无穷,尤其是 2000 年,公司销售额从 1999 年的 120 亿跃至 220亿,近乎一倍!全员持股激发的热情也在当年到了登峰造极的高度,当年分红高达 70%。 “坚持人力资本的增值大于财务资本的增值” ,这是任正非的重要理念。然而在行业滑坡的同时,神话般的股权与华为一道经历着寒冬的洗礼。但是,2001 后华为的成长开始减速。2001 年,华为销售额 255亿,仅比上一年增
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