三国与企业文化建设(doc 12).doc
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1、 三国与企业文化建设企业文化是多种文化要素构成的复合体,这些要素包括企业远大目标,企业共有价值观,企业作风,企业礼俗,文化传播网络。具体表现为企业整体的思想,心理和行为方式,通过企业的生产,经营,组织和生产的运做而表现出来的。企业文化建设的内容必然植根于所在国的传统文化当中。而中华民族的传统文化是世界上最悠久,最博大精深的文化形式。中国企业的文化建设深受其益。本人学识浅薄,不可能把传统文化结合企业文化融会贯通的谈出来,现止撷取其中一叶三国演义 来谈。一、企业使命篇三国案例 :在三顾茅庐中,刘备找到了诸葛亮。诸葛亮笑曰:“愿闻将军之志。 ”玄德促席而告曰:“汉室倾危,备不量力,欲伸大义于天下,而
2、智术短浅,迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄,实为万幸。 ”说的明白一点,就是“匡复汉室” ,想统一天下。孙子说过,道者,令民与上同意也。只要有了一个全体成员认可的价值观,就可以把整体的力量凝起来。因为蜀国是以汉室正宗自居,所以蜀兵底气十足,可以骂孙权“吴狗”,可以骂曹操“汉贼” 。正是有了这个宏大的目标,才吸引了一大批人才,武有关张赵马黄五虎将及一个魏延,文有诸葛亮,法正,庞统,黄权等。企业案例 : 1、默克公司:我们的工作是维持和改善人类的生活。2、索尼公司享受有益与公众的技术革新和技术应用带来的真正乐趣。3、迪斯尼公司给千百万人带来快乐。4、通用电器不断提高竞争力,争取在我们的所有参加的市场
3、中名列前茅;彻底改革我们的公司,使公司像小公司一样快捷,灵。5、福特汽车1907 年,43 岁的亨利.福特全力以赴地推动自己的公司朝向一个惊人的目标前进:“使汽车大众化。 ”他宣布:“要为广大老百姓生产一种汽车。这种汽车价格如此低廉,以致于所有收入不丰的人都有能力拥有一辆,驾驶着它,和家人一起享受在广阔的天地里驰骋的快乐。 ”使命回答了“我们想成为什么和我们的使命是什么?”使命反映了企业对自己未来的憧憬,可以使人们的精神从单调的日常操作中得到升华,使人们不断受到鼓励。企业使命描述要生动,概括。它像黑暗中的火光,给我们指明了方向;它使我们不至于在物欲横流的世界中,迷失自我;它可以最大限度地集中本
4、组织的资源,提醒我们不要在其他领域浪费太多时间。嘤其鸣矣,求其友声,企业使命可以吸引一大批志同道合的人才,鼓励他们为目标而奋斗。二、企业经营哲学篇(一) 、战略章节三国案例 :三国中,战略方面的论断最有名的是诸葛亮的隆中对 ,现引用如下:“今曹已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可不争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。荆州北据汉沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀,此用武之国,而其主不能守,此怠天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞沃野千里,天府之国,高祖因之已成帝业;今刘璋暗弱,民殷国富,而不知存恤,智能之士,思得明主。将军即帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴,
5、若跨有荆益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理;天下有变,则命一上将将荆州三军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。 ” 这个隆中对首先分析了几个主要的竞争对手,曹操、孙权、刘表、刘璋,得出了曹操最强,孙权次之,而刘表、刘璋最弱的结论。提出了主张先取荆益的战略谋划,实际上是制定了“三步走”的战略步骤,或称战略规划。三国论坛第一步,跨有荆益,做为立业之本。 第二步,休养生息,储备力量。对内, “西和诸戎,南抚夷越,内修政理” ;对外, “保其岩阻结好孙权” ,所谓深根固本是也。第三步,争取天下。分两路进兵,一路为刘备
6、率益州之众出秦川,一路为命一上将将荆州之兵以向宛洛,采取钳形攻势,会兵于洛阳,完成匡复汉室的目标。后来刘蜀的行动大致按照这个部署来走。刘备先是联吴抗曹,打败曹军;接着又趁吴魏对峙之机,夺占荆益,汉中。而反观刘备遇到孔明前的遭际,却发现刘某人附吕布、投曹操、侍袁绍、属刘表,四海为家,茫茫似丧家之犬。刘备虽有关张赵等熊虎之将为辅,但命途始终不曾腾达,何也?无战略规划故也。企业案例 无锡小天鹅股份有限公司的海外投资战 1989 年开始正式生产小天鹅牌洗衣机。在短短的几年内,通过外引内联,逐步扩大生产规模,目前已成为全国最大的波轮式全自动洗衣机生产企业。无锡小天鹅股份有限公司根据近几年自身的发展状况及
7、对今后国际,国内市场趋势的分析,提出了自己的战略:通过先易后难;先近后远;先发展中国家,后发达国家;先亚洲(东南亚,中东) ,非洲,南美洲,后欧美的战略步骤,实现“多元化,现代化,国际化,集团化,将小天鹅创成初具影响的国际品牌.这个又类似与诸葛亮的隆中对 ,避实击虚,给小天鹅指出了方向及规划了行动步骤。我们来看一看小天鹅的成长及扩张道路。第一阶段,国内产销,创名牌产品。小天鹅在原国产小天鹅洗衣机的基础上,吸收了日本松下,德国西门子的先进技术,推出了波轮式全自动洗衣机。小天鹅通过兼并同类企业的做法,实现了国内跨地区的多工厂管理,从而在较短的时间内急剧地扩大了生产规模,使小天鹅的年生产能力达到了1
8、25 万台。还建立了一整套严密的分级管理制度,包括人事,财务,营销方针和售后服务等,实现了管理的标准化,科学化。第二阶段,代理出口。由于体制原因,小天鹅没有获得自营进出口权,无法扩大出口。但仍有一定量的出口,1990 年第一批小天鹅洗衣机出口到泰国,用户反映极好,从此小天鹅洗衣机开始走向世界。第三阶段,自营进出口。先后在日本,德国,美国等地开设办事处,在香港创办了贸易公司,同时还在越南和沙特阿拉伯分别出售和出租模具等,所有这些举措为扩大出口创造了条件。经过几年的努力,1996 年的出口额大幅上升,由 1995 年的 500 万美元增加到 1996 年的 1000 万美元.出口商品中 50%销往
9、东南亚国家,约 40%销往南美地区,其余小部分销往非洲,中东和其他地区。第四阶段,境外办厂。自 1994 年起,小天鹅集团先后在印度尼西亚和马来西亚投资建立合资企业,从事洗衣机的生产装配和销售活动。目前这两家企业已经取得了良好的经济效益,其销售额已占到了小天鹅公司年出口额的 20%,成为小天鹅公司在东南亚的生产基地。战略是久远性,宏观性,纲领性的东西。: 不谋万世,全局者,不足谋一时,一地。做事情要看的长远,不可只顾眼前,也不可只顾局部,那是一叶障目,不见泰小天鹅公司在稳固国内市场的基础上,大举向国外扩张版图。先是出口,赢得信誉,占领市场;然后再设厂,直接生产。这种做法是中国企业发展的必由之路
10、,是中国进行经济扩张的必然。中国的大企业,如海尔、联想、华为、中兴、TCL、格兰仕、中海油、中石化、中石化等,都走小天鹅的路。游戏|历史|文化|原创文学|虚拟社区|只有有了这种战略,才可以把企业真正作大。才是我们民族的希望所在。当然在这个扩张的过程中,会存在一些难题;但我相信凭借中国人的智慧,一定可以克服。(二) 、人力资源管理章节以人为本三国案例 :关羽提出三个条件,一不降曹,只降汉;二给嫂嫂俸禄,不许打扰;三知道刘备去向,既离开。曹操一个不落地同意了,关羽就归了曹操。关羽归曹后,曹操待之甚厚。1、满足其物质需要。三日一小宴,五日一大宴;又送美女十人,使侍关公;看到关羽所穿绿袍已旧,取异锦战
11、袍相赠;与关羽造纱锦囊,为关公护髯;后来还给他赤兔宝马。2、满足其社会需要。封关羽为汉寿亭侯。3、满足其心理需要。曹操兑现其昔日诺言,放关羽走人,但关羽却于路杀人,前后共六人。曹操非但不怪,反而感叹, “侍主而不忘其本,真天下义士也。 ”这是对关羽所坚持的道德观的极大尊重,是举天下之力,而难易之选择。4、给予其自我实现的机会。白马之战,曹操失利,一下子想到的就是关羽。关羽很好的抓到了这个机会,成就了斩颜良诛文丑的江湖美名。从这个案例中可以看到,曹操作为封建社会的一个杰出的政治家,深懂人才的重要性。正如其在短歌行中唱的, “月明星稀,乌鹊南飞;绕树三匝,无枝可依” ,曹操非常担心人才的可悲处境。
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