正邦集团企业文化建设方案.doc
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1、正邦集团企业文化建设方案 企业文化建设的目的体现公司理念和价值观营造乐观向上的公司氛围培养良好的团队合作精神增强员工归属感和使命 最终目的:依靠企业文化,激发员工热情和创造力,从而最终实现“以人为本,以正兴邦”的、具有中国特设的、农牧企业的企业文化企业文化建设内容一、企业文化领导小组工作推进计划第一阶段(2-3 月)组织集团总裁室成员、合资公司负责人和片区总经理以上人员学习林总裁星子讲话,并讨论通过正邦使命。第二阶段(3-5 月)1、集团企业文化中心整理 2 月 26 和 3 月 2 日两次会议精神,并结合总裁星子讲话精神,形成可供中高层管理人员学习的文字性材料;2、完善企业文化中心组织建设(
2、培训师、指导师、演讲团) 。3、确定企业文化中心工作目标和工作推进方案。4、检查学习情况,并将学习情况形成学习记录列为考核依据。5、员工手册的修订。6、企业文化建设手册(五) 。7、对各公司企业文化分小组组长进行企业文化建设的培训;8、对集团统一标识的 CI 实施手册的推进追踪和监督。9、集团第三届运动会。10、集团多媒体的制作。第三阶段(6-12 月)1、通过各种有效手段挖掘、收集、整理公司各发展阶段的企业文化,并形成公司文化箴言集 (草稿,名称待定) 。2、主要对各子公司进行公司文化箴言集的内容培训,并指导各子公司进行企业文化建设。3、逐步分解企业文化箴言集理论条款,逐步形成公司企业文化理
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- 集团 企业 文化建设 方案
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