人力资源管理系统实施方案.doc
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1、盾安控股集团人力资源管理系统实施方案编制: 代长良、韦红高审核: 董须惠批准: 姚新义目 录第一章 方案设计 .3第一节 方案说明 .3第二节 工作组及职责 .3第三节 答疑 .4第四节 与朗新公司的合作 .5第五节 技能掌握要求 .5第六节 实施进程_第一阶段 .5第七节 实施进程_第二阶段 .6第八节 实施进程_第三阶段 .6第九节 图示 .7第二章 具体内容设计 .8第一节 表单设计 .8第二节 业务模板设计 .11第三节 权限设计 .15第四节 报表设计 .21第一章 方案设计第一节 方案说明本文档是集团人力资源管理系统实施方案,其要完成的功能是在原工作基础上推进工作,完成人力资源管理
2、软件项目。项目实施以来,已做了相当多的设计工作,但具体实施开展不大,当前实施情况如下:1. 人员管理、组织管理、业务流程的设计工作已完成。2. 报表设计工作进展较小,没完成。 (需要我公司提供报表模板)3. 人员输入工作刚开始,进展较小。 (原来的数据已经导入,大部分可用,需要核对,还有离职和新增的部分要调整)本方案本着两部分内容为主设计使用系统,这也是所有信息化项目的核心内容:1. 人员管理(实现当前的管理、业务)2. 报表统计(管理提高)本方案在模块安排上分几部分实施,当前实施一些基础的、主要的功能,具体为:人员管理、组织管理、系统维护、郎新报表。本方案在时间安排本着先松后紧的原则进行,具
3、体就是初步实施时安排相当宽松的时间,做好设计工作,随时修改发现的问题。在成熟后加快其它公司的实施。精工集团作为特例实施,主要考虑到他已经有相关系统(ERP) ,具体实施方式另定,其它公司按时间段实施:集团公司、大元房产、人工环境、换热器为第一时间段;其它公司为第二时间段;精工集团最后确定;第二节 工作组及职责为使系统得以顺利实施,成立推进工作组,人员组成:董须惠(组长) 、代长良(执行组长) 、阮玉琴、韦红高。董须惠负责管理设计、决策,起领导作用,代长良负责执行并对技术问题最终负责,阮玉琴、韦红高负责具体人员数据、报表等相关内容。 董须惠:组长1. 负责安排系统实施需要的会议、培训、宣传、下发
4、通知等。2. 对方案设计、系统人员管理、系统业务流程、系统报表设计及其它管理方面的内容作最终决定。3. 对实施过程中相关人员、不同公司的意见、争议等做最终决定。4. 监督、考核实施过程每阶段,并对最终结果做验收。 代长良:执行组长1. 负责完成方案规定的任务,完成领导安排的会议、培训、宣传等具体工作。2. 技术负责人,掌握该系统所有技能,解决实施遇到的问题。3. 协调公司与郞新公司的具体工作,使双方良好合作。4. 落实各阶段的具体工作,及时总结、联系相关人员推进工作。5. 保证系统软硬件环境正常运行,对数据库定期备份。 阮玉琴:集团本部人事专员1. 输入集团公司人员数据。2. 设计公司需要的报
5、表模板。3. 协助提出方案设计、系统人员管理、系统业务流程等其它管理方面的内容,供最终决定。 韦红高:集团子公司人事专员代表1. 输入大元房产公司人员数据。2. 设计公司需要的报表模板。3. 协助提出方案设计、系统人员管理、系统业务流程等其它管理方面的内容,供最终决定。第三节 答疑各子公司在实施过程中遇到问题,可通过以下途径解决:1. 人员输入过程中相关字段的含义、具体内容的解释、报表使用等人力资源管理方面的可找阮玉琴、韦红高解决。2. 输入错误、权限、账号密码等技术方面可找代长良解决。3. 业务流程、有不同意见或争议等由董须惠最终决定。董须惠:87896339,13958080777 代长良
6、:87812484,13757177073阮玉琴:87807840,13958180516 韦红高:56809108,13588016211第四节 与朗新公司的合作为寻求更高效、快捷的合作方式,双方确立以下合作原则:1. 实施工作保持连续性,不做大的工作调整。2. 初期工作(第一时间段公司实施)朗新公司以更积极的参与,协助公司实施,具体工作包括提供培训服务、设计报表、推荐业务管理经验、其它相关修改等。3. 公司立足于掌握所有技能,所有功能应于第一阶段实施完成后掌握。第五节 技能掌握要求原则:降低使用者要求,减小使用难度。集团办公室网管员应掌握所有技能,包括:数据库备份维护、数据重构(建表、增减
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