员工绩效考核管理办法(合同到期人员).doc
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1、 大桥公司员工考评管理办法第一章 总则第一条 目的为完善人力资源管理体系,确保人员进出口通畅,改变能进不能出的现状,根据劳动合同法及国家相关政策规定,结合公司实际情况,特制订本试行办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人及其他主观因素影响考核结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度,完善员工的激励约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。第二章 考核体系第四条 考核对象十年(含)以上工龄,中级职称或职务之外的全体人员。五 第五条:考核内容综合素质考评:主要参照岗位职责,通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测
2、评。考核机构 权重 综合考核得分项目考评小组 80%公司归口部门 20%项目考评小组得分80%+公司对口部门得分20%第六条:考核方式考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。第三章 考核实施第七条 考核机构1、 公司考核领导小组总经理、党委书记,归口及相关部门。2、 项目考评小组成员项目(副)经理;项目总(副)工程师、部门(副)负责人、业务主管及现场工(班)长。第八条 考核时间对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的 36 月份。具体时间以通知为准。第九条 考核流程根据岗位职责和综合表现,每年 36 月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定,公司根据考核
3、结果决定是否与被考核人员续签劳动合同,考核前,被考核人必须以书面形式(A4 纸张)写出不少于 1000 字的工作总结交公司考评小组。第四章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布分数段 80100 7079 6069 60 分以下等级 A B C D评价 优 良 中 差第十一条 培训在进行人力资源开发工作时,考核结果将作为参考资料,了解员工的培训需求,从而有针对性地开展培训工作。第十二条 岗位调整和晋升在进行岗位调整和晋升时,应参考员工考核的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力。第十三条 合同签订凡考核结果在 D 级(含)以下者,不再与其续签劳动合同。第十四条 考核流程考核结果按被考核者项目
4、考评小组公司考核领导小组流程进行审定,考核结果报公司领导审批后执行。第十五条 综合考评等级比例限制表等级比例限制人员类别A B C 级以下 D 级以下评定人被考核人员 20% 40% 不限制 不限制 项目考核小组第五章 申诉及其处理第十六条 申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。第十七条 提交申诉员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。第十八条 申诉受理1) 劳动争议调解委员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的
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