招聘的渠道创新与选拔对象的多元文化背景.doc
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1、1招聘的渠道创新与选拔对象的多元文化背景,要求选拔技术精细化、多元化引述互联网的迅猛发展为企业间的人才争夺战开辟了新战场,其多赢的格局得到各种社会群体的肯定。求职者足不出户就能遍览各地的最新工作机会,企业的招聘需求得到最快速的动态反应,当然网络服务提供商的巨额收益也不言而喻。网络是把双刃剑,企业的招聘主管越发感觉到自己的选拔方法愈来愈苍白、无力,因为网络提供给了求职者大量的反测试的经验与技巧。其中以应对面试的技巧尤为突出。60 年代至 80 年代出生的人成为当今职场的生力军。三个时代衍生出多种价值观,社会转型更是带来多种价值观与文化并存的格局。今天越来越多的企业参与国际化竞争,很多企业出现了“
2、洋雇员” 。不同时代的价值观差异、东西2方文化的差异给人力资源管理带来新的难题。如何有效地区分求职者之间的素质差异?如何寻找到认可企业价值观、文化理念的员工呢?这就对企业单调的选拔技术提出了前所未有的挑战。案例张先生系某房地产开发商人力资源部经理。近年来房价一路飘升,公司业务高度快速扩张,该企业同时在五个省市开发十几个楼盘。公司需求量最大的是施工人员与销售人员。张先生已经习惯了每天上午查看招聘邮箱,阅读求职者的简历,下午一点钟开始不停的面试的职业生活。最近,张先生不断接到各个项目总监的电话,大家都抱怨人力资源部提供的人选水平越来越差。他们说,由于项目协调会要由开发商、设计方、监理与施工四方集中
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