创业开局绝招之分大企业一杯羹.doc
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1、中国 CEO 网 CEO 下载中心 http:/中国 CEO 俱乐部主办 电子信箱:依附成长分大企业一杯羹 所谓企业的共生或共栖,也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象,借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。 如果我们把企业视为生物种群,不同种类的企业与企业之间,就象生物种群之间可能存在着寄生或共生的关系。所谓企业的寄生是根据生物中的“寄生” 定义推理出来的,借喻一个能依法独立经营的公司而不独立经营,专门从另一个独立经营的公司获取利益的一种“经营” 方式。所谓企业的共生或共栖,也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象,借喻企业
2、与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。 相对于独立生存能力很强的大公司来说,中小企业的孤军作战能力较弱,巧妙地利用“寄生” 或“依附”的原理,显得尤其重要。当企业初创时,力量还不够强大,势单力薄时,靠自己单枪匹马奋战,且不说不会看到“开门红” 的良好局面,很多企业会由于一直生活在“巨人” 的阴影下,而难以得到中国 CEO 网 CEO 下载中心 http:/中国 CEO 俱乐部主办 电子信箱:长足的发展,甚至会因为互相撞车而自取灭亡。硬拼不行,创业企业应当怎么办呢?科学投资杂志认为,只有以巧取胜,凭借自身的优势,取长补短,依附大企业成长,充分利用大型企业的资源发展自己。借船出海海边的渔夫,如果
3、只在海边撒网,是无法捕到大鱼的,下到海里去又太危险,如何才能安全可靠地捕到大鱼呢?他当然可以开上一条大船,借船出海。大企业有通畅的产品流通渠道,有广大的客户群体,就像一条牢固的大船。而创业企业无论在资金、技术方面,还是在人力资源和管理经验等方面都存在许多不足,就像海边的渔夫。如果创业企业能找到与大企业利益结合点,与他们结成联盟,借大船出海,也可以跟随他们一起捕到大鱼,获得丰厚利润。蓝点在深圳注册信科思科技有限公司时,注册资本只有 20 万元,很快,他们研发出自己的产品 Bluepoint(蓝点),装了 Bluepoint 后,所有软件都可以读写中文,字体非常漂亮,一点不亚于 Win98,蓝点预
4、览版在网上一公布,立刻成为 BBSLinux 论坛上的明星。为了把产品很快地推出去,蓝点看准了与长城、TCL、厦华等电脑大牌明星的共同利益所在,找到了与他们的结合点,于是借大船出海,在长城公司的主打产品金长城“飓风 699”系列和“居易”系列中国 CEO 网 CEO 下载中心 http:/中国 CEO 俱乐部主办 电子信箱:电脑、厦华三宝的主打产品“状元一族” 及 TCL 精彩600、610、718 系列电脑中全面预装上蓝点 Linux,依附它们成长,使蓝点的产品很快打入了市场,在极短的时间内销售呈现良好局面,也为其以后的壮大发展打下了坚实基础。我国沿海的许多中小企业,在短时间内迅速崛起,采用
5、的也是依附成长的策略,通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品,达到出口的目的,赢得了较为丰富的利润。对大型企业来讲,出口产品有小企业的附加产品,在国际市场上竞争能力更强;对小企业来说,在大型企业产品出口的同时,自己的产品也随之出口国外,双方都有利可图。此外,他们还通过代工生产的方式,为某些跨国大公司定牌生产,借助跨国大公司的强大销售网络进入国际市场。或者是与外商合作,借用外商的资金、技术、渠道和管理,搭乘“顺风车 ”,通过借东风来提升品牌,把前期开拓和最为艰苦的事情让别人去做,而自己依靠个体优势去摘别人的已有成果。这些企业都是聪明的渔夫,懂得利用海船的强大和牢固,在大海里安全地捕获,赢得满
6、船的金银财宝。大腕帮你中国 CEO 网 CEO 下载中心 http:/中国 CEO 俱乐部主办 电子信箱:借船出海,也得有眼光辨别,有能力把握,要是选择了一艘破船,就可能船沉大海,一切尽失;要是碰到一艘海盗船,甚至有可能会被人家丢到海里喂鲨鱼,性命不保。那么,怎样才能成为成功的“搭乘者” , “坐享渔利”呢?没有共同的利益和目标,是不可能走到一起的,共享赢利,是依附成长的前提,必须找到利益的切合点,才能跟人家去合作;另外,别人是大企业,你不找它,它可以找到千万个你,所以小企业得学会主动跟人家套近乎。成立于 2000 年 6 月的泓远软件(上海)公司在上海只能算是“小不点 ”,但最近却接下了上海
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