销售人员职业技能与素质训练(二).doc
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1、销售人员职业技能与素质训练(二) 1销售提升篇:做一名优秀的销售人员专题一:建立稳定的商业联系内容及进行项目内容 客户服务的目的就在于与客户建立良好的关系,客 户的三种期望要获得满足:期望所买的产品确能发挥应 有的功能;期望所得到的服务确实如您所 说;如果上述的期望落空,期望您能遵守其原先的承诺。 客户服务的原则:提供满足客户希望的服务;平等服务。 达成协议的时机可从客户的语言、 动作、表情等信号来判断。 客户不满意的服务分析。 如何改善服务品质。 处理好与老客户的关系,加 强售后服务,并妥善 处理客 户投诉。 客户管理是指对与您有业务往来的客户进行系统的辅导与激励,从而创造新的业绩。 制造您
2、的宣传大使赞赏客户的决策;获得推荐的法宝;进行项目 完成练习一:客户投诉的角色扮演。 30 分钟有些销售人员在任何情况下都会做得有声有色。他们有丰厚的收入,住豪华的房子,开好车。而且他们很快乐、 轻松,似乎能 够完全掌握自己的生活。他们在每一个公司都可以成为顶尖的销售人员,而且公司也仰赖他们继续创造更好的 业绩。为什么他们能够这么成功呢?其实,我们不要只问别人做了些什么,我们要问我们自己:知道我 们的顾客是谁吗?真的很了解我们的顾客吗?我们为顾客设想了什么?我们为顾客做了些什么? 顾客是否非常满意我们的产品?顾客是否非常满意我们的服务?是否虚心倾 听顾客的抱怨?是否不断采取改善的行动?我们知道
3、运动比赛,第一名和第二名的差距并不大,但他们所获得的奖金却相差数倍乃至数十倍,而那些同样参加比赛的人却只能获得微乎其微的出场费,但有 谁相信第一名和其它参赛的选手的差距是十倍甚至数十倍呢?同样的道理,一个销售人员为他的公司和自己赢得一笔生意,因此赚到了全额的佣金。但这并不意味着他 销售的产品绝对比竞争者的产品好,或比较便宜?当然不是!他的产品可能不如竞争者,也可能更 贵,但是无论如何,是他赢得了这笔交易。这位胜利的销售人员在许多方面不见得比失败者更优秀,但是他具 备了赢得这一单生意的优势,所以他能 够得到这笔交易。这是一个 竞争的社会,您如果要跨入成功销售人员职业技能与素质训练(二) 2者的行
4、列,您就必须比所有人都快半步,这样,您才有机会获得数十倍的收入。提高您的服务品质什么是良好的客户服务?您或许一时半会不知该如何回答。但若问您什么是糟糕的客户服务?我想您会很快举出一大堆的例子,因 为您肯定有 过不少不舒服的经验,例如排 长龙等待、待应生态度恶劣、店员不理不睬、托运的行李遗失,或服务人员跑去休息而迟迟不露面等。到底什么是良好的客户服务呢?那就是:每天清晨您所订的牛奶会准时送到家门口;只要一通电话,药店会按照您所说的医生处方配好药并送到府上,往往由 药房老板亲自送来还不收费 ;在您存款的银行,您可以 轻易地见到银行的经理,而他也能像老朋友一 样叫出您的名字;当开 车去加油时,您不必
5、走出 车子,他们便会替您把油加好,同时还 擦亮前面的挡风玻璃,然后彬彬有礼地为您算好油钱;当您走进一家陌生的餐馆而不知该点什么菜时,侍 应生会热情地向您介 绍他们最拿手的招牌菜并在适当的时候提醒您菜已经够吃了,再点就会浪 费了;每到周未您可以到唱片行的小 试听间里,自由地选听最新上市的唱片,然后决定 买还是不买。当然,若您想享受以上的服务 ,或者 说您要在服务挂帅时代里生存,那么您就得提高您的客户服务品质。客户服务概述当您和客户谈话的时候,谁是世界上最重要的人?您肯定会回答:“客户。 ”真的吗?让我们换个角度来看。如果地球上只剩下二个人 您和您的客户,其中有一个人得死,您希望是谁呢?您一定会说
6、:“客户!”所以这个概念再清楚不过了:您才是世界上最重要的人。问题 是,当您及您的 销售人员和客户说话的时候,他们却认为 自己才是世界上最重要的,你们的工作就是让他们的确有这种感觉可是您常常没有办法做到。您或者会说:“我们的客户满意度高达 97.5%呢!”有什么了不起。那表示你们有 2.5%的客户是不 满意的,而且他们正四处跟人说呢。至于那 97.5%的客户走到哪里买到哪里,不管上哪儿都会掏腰包购物的。可是,忠诚的客户不会轻易变心,还会不断地介绍朋友光顾您的生意。接下来就是您的挑战了:您要如何让客户对您忠诚?很简单,您只要专注于忠诚度(而非满意度)即可。这是一种心态 ,在 认清个中道理之后,下
7、定采取新行动、呈现新气象的决心,最后您将会获得忠诚的客户。原来拉 拢不了的客户,或是 优 柔寡断的客户,都会臣服于您的服务之下。到底什么才叫做客户服务,它得具有什么特点?客 户服务 的目的就在于与客户建立良好的关系,不过,这得基于客户的三种期望获得满足才行: 期望所买的产品确能发挥应有的功能; 期望所得到的服务确实如您所说; 如果上述的期望落空,期望您能遵守其原先的承诺。您要想维持良好的客户关系就得持久不懈地努力,最终达到 买卖双方都能相互满意才行。销售人员职业技能与素质训练(二) 3客户关系的三个“为什么”当您看到这里的时候首先浮现脑海的念头是什么?如果您希望像变戏法般在很短时间就变出想要的
8、,那我建议您最好是把 这本教材丢进垃圾桶,因为这本书里根本就没有您想要的东西。事实上编这本书的目的就是要告 诉各位如何好好 认清市场的真正面貌,一旦您了解了市场,那么您就会知道怎样 安排自己的未来,怎 样去服务 那些您希望服务的客户。当您做好准备并且打算一显身手之前,不妨先 问问自己三个非常基本的 问题, 这对您未来是否愿意改进对客户的服务有很大的影响。每个 问题只能用三十秒 钟: 为什么我们得做好客户关系?(这对我们会有什么好处?) 为什么现在得做好客户关系?(如果现在不做会有什么后果?) 为什么我要操这个心?(如果不操这个心会有什么坏处?)这三个问题请您好好想一想,它 们能够开启您的思考天
9、地。客户服务的本质二十一世纪的市场结构,必定是客 户导向的市场,要 长期与您的客 户建立商业联系,不在商品本身或销售能力,而是在于您能否 满足客户的需求,甚至于提供的服务能超载客户的期望,让客户有惊喜的感觉。客户要的只有两件事:如果您关心我,就做给我看;以及,告诉我,您现在能为我做什么(请您帮帮我的忙吧)。所谓的客户服务,其实说起来也就是 “帮忙客户”。在客 户需要的时候,你 们是不是给了他们相当的协助呢?客户服务的原则怎样取得别人对您的忠诚?先对别人付出您的忠诚,别人自然会以忠 诚回报您。例如,有一个规格相当大的住宅区前有一家 A 杂货店,而离此约 4 分钟路程的地区亦有一家 B 杂货店。这
10、两家商店所卖的商品及价格完全一样,没有高低之别。住在该社区的每家住户理应到较近在 A 杂货店采购才对,可是有 20%的居民宁愿多步成功导航:客户服务的意义真正的服务希望的方式 希望的数量 希望的时候 希望的商品提供成功导航:客户服务的原则 提供满足客户希望的服务; 平等服务。销售人员职业技能与素质训练(二) 4行 4 分钟到 B 杂货店采购。为什么?因为他们对 B 店的感觉较好。因为:销售=商品+服务+价格因此:我们要通过和客户的对话中、客 户选择希望的商品时、 观察客 户的购买方式或生活方式来推测客户希望的商品。3、客户不满意的服务分析客户会再一次登门造访吗?看看下面这些原因,如果您有 这样
11、的行为,那您早已 经被客 户炒鱿鱼了。客户永远是错的,而您则近乎完美!这和是非对错无关而是您如何应付、如何 处理问题。不管您卖的是什么或做什么样的服务,客 户多多少少总是会再一次上 门光顾真的是这样吗?还是您和他们做过一次生意以后,就被他 们给 开除了呢(而且这会儿他们还是由您的竞争对手在服务呢)?著名的营销专家 JoeGirard 曾写过一本书:如何将任何东西卖给任何人,他说:您所遇到的每一个人都有可能为您带来至少 250 个潜在的顾客。这对想开展自己事业的人们可是个再好不过的消息了。不过,根据 JoeGirard 的理论,从反面来看,当一个顾客由于不满意而离您而去时,您失去的就不仅仅 是一
12、个顾客而已您将切断与至少 250 个潜在顾客和客户的联系,并有可能导致一个重大的 损失以至于您的事业 在刚刚走上轨道的时候就跌上一大跤。 那么,是什么使得销售人员们 会承受这么大的损失呢?许 多缺乏经验的销售人员并没有意识到是什么致命的错误将他们的客户和潜在客户撵走。结果呢,他 们被迫放弃自己的创业之梦也仅仅只是早晚的事了。所以,在开始之前,您一定要了解如何让您的顾客成为经常购买的回头客,或者做得更好,如何让他们成为您的终生顾客!现在,我们一起来找出被客户 炒鱿鱼的原因,并亡羊 补牢。虚伪冷漠:机械式的服务,不诚恳 的人,眼睛只看得到佣金的销售人员。大多数顾客并不会告诉您他们的不满,只是 转身
13、离开另觅 交易罢了,用您的真 诚留住他们!用些额外的时间来争取他们的注意力,定下 时间来进 行一次私人会面,或者 办一个主题讨论会,与您的客户直接电话联 系,或 请他们回答一些调查问题 ,比如: 您为什么选择我们的产品与服务? 是什么使您购买我们的产品而非其他供应商的? 您觉得我们的产品和服务还需要哪些改进? 一一找到这些问题的答案将会有助于您的生意。您会找到哪些方面您已 经做好了,哪些还存在不足。如果一个顾客不 满意,您就能在他改 变主意之前采取行 动。当您向顾客提出调查问卷,就表明了您对他的重 视,从而吸引 顾客成为回头客。反应慢:动作太慢,让客户等太久,他们自然就找别人服务 去了。为了快
14、,为了争取时间,人们有时候宁可牺牲品质。不管客户找的是人还是货品,告 诉您一个公式:不能及时拿到我 们的东西,或找不到我要找的人,就等于“ 我会到别处 去”。每个人都期待迅速的送货服务至少第一次是如此。你们的送货服务如何?送货员的态度好不好?销售人员职业技能与素质训练(二) 5损害竞争对手的声誉:您怎么说您的竞争对手,他 们也同样 可以怎么说您。 当有人问您贵公司是如何在与 X 公司的激烈 竞争中累计财富的,可以用这种方式回答:“X 公司的产品的确很不错(或很有实力, )但允 许我告诉您, 为什么顾客选择 了我们公司。 ” 然后向您的潜在客户出示一些以往顾客满意的感谢信件等等。用 这种方式,您
15、不就轻而易举的将话题从竞争对手转移到你们的交易上来了么。 必要的时候, 请您的老顾 客对您大肆赞扬一番也未尝不可。不易做生意或下订单:电话要等很久,服 务人员专业知识不 够。接听 电话的不是人类,而是电脑总机语音系统,讲一连 串三分钟左右的废话,无非是想把客户搅得分不清东西南北,或者是让客户在电话那端做永无止境的等待。再 见。对您的顾客想当然:一旦您懈怠下来,您就 输定了。不要理所当然的认为顾客在您这儿购买过一次,就会成为您的终 生顾客。 甚至就在您读这本教材的时间里,您的 竞争对手有可能正准 备策划着如何将您的顾客们拉走呢。 什么才能吸引您的顾客成为回头客? 举个例子,如果您拥有一间咖啡屋,
16、您可以举办一些经常性的促 销活动,例如顾客购买了九杯咖啡,就能获赠一杯额 外的。 所有的商家都会抓住顾客的特殊日子,如生日或周年纪念日,给顾客寄去贺卡庆祝,并提供某种免费服务或商品;另外在某段特定日期内将商品打折出售也是一种促销方法。 经验法则:使顾客感到成为您的老客户是对他们有利的。话说得太满:客户就象大象记性好得很。您把 话说得太 满,却又做不到,您就输了。思想消极懈怠:商品知识不足,或是 问题太多,服 务人员不 够。要是您的思想再消极懈怠,更是加倍危险。做一名优秀的销售人员难道会是一件容易的事么?想想,一旦您的生意开始,您得随时准备好为现金周转奔波,扛上一大堆 琐碎和繁重的重担。 然而不
17、管多么艰难,您都必须 高昂着头保持微笑。人 们只愿意同那些充 满自信的人做生意。 摆脱消极思想的恶性循环,集中精力在您的目 标上,相信不管遭遇多少挫折您都能最终心想事成。您对自己坚定不移的信心也会同 样使顾客对您的生意信心倍增。急于多做几笔生意:没有人喜欢跟一个压力太大的人做生意。拜托,不要老想着卖东西。创造一个让人觉得想要消费的环境(问问客户们的意见)别老是自说自话,不要做个讨厌鬼为自己往后的业务找一个明确的理由。专业包装或形象不够:客户希望他们自身业务的品质,能 够 反映在那些和他们有生意往来的人上面。您的形象如何?你们的包装如何?解释您为什么“不能”的借口太烂:客户打电话来是因为需要帮忙
18、,他们需要有人站在他们的立场去帮他们,可不是听您 讲一大堆您的问题。假设您拥有一家公共关系公司:您没能在规定期限前完成工作,那么,您将如何应付客户的异议和不满呢?千万不要找理由说:“我快被繁重的工作压垮了,所以一直没腾出时间开始做您的方案。 “这实在是很不明智的,客户才不会关心您是否承担得了如何繁重的工作,他们只会记得,您承诺过在一个确定期限以前完成工作却又言而无信。 与其找借口,还不如先老老实实 承认自己的过失,然后再尽力使事情好转。哪怕是加班加点的工作,给顾客打折扣,并将顾客所需要的当晚就送到他家里去。当您能承担所有责任并改正您的过失时,本来一个不好的事反而会 让您赢得顾 客的信任。锱铢必
19、较:凡事都要收费,例如复印啦,电话啦,付款迟了也要算利息,让客户尝尽苦头。商品品质不良:不管别人付多少钱,他 们都希望得到品质良好的商品。如果您因为价格销售人员职业技能与素质训练(二) 6而牺牲品质,到头来您总会遇到一个想法和您相左的人,而做不成生意。固步自封:不要有了一点小成绩就不思进取,在市 场飞速发 展的今天,如果您不求 发展,就只有关门大吉的份了。要不断自我教育,参加各种研讨会,阅读专业书籍和杂志以成为您所在行业的先锋。 您对您行业的了解和知识程度越深, 顾客就会对您越有信心,从而使得您的公司成为消费者心目中的第一选择。 保持您支配自己的自由,不断从您和其他人所犯的错误中学 习,并采取
20、必要的措施避免它们再次发生。 您必将给您的事业带来长期的发展前景和利润。差劲的训练:客户不满意的根源来自于差劲或无用的训练。失去一位客户,错究竟在谁?也许,虽然你们做了足以让客 户开除你们的举动,老天 爷还 是站在您这边,您运气挺好地做成了交易;可是那些跟您做生意的客户,后来会怎 样呢?其中:91%的客户从此与你们老死不相往来;96%不会告诉你们他不再和您做生意的真正原因;80%会再度和您做生意,如果他们的事情可以获得迅速的解决,并完全符合他们的期望;当事件发生,而且情况颇为严 重,他 们不再与你们做生意了,该事件发生的始末将被传颂数年之久。在忠诚度的建立与确保后续生意的往来上,您做了些什么努
21、力?您的客 户会再来, 还是再也不来了?对于客户需求的了解不足,以至于服 务内容本末倒置,由于您的行为未能符合客户的要求, “那不是我份内的工作”以及其他诸如此类的推委(与负责恰好分道扬镳),正是客户投入竞争对手怀抱的最大原因。如何改善服务品质不要用公司政策搪塞良好的客户服务是 90%的态度和 10%的知识,即知 识+ 演练+回馈=成功(K+P+F=S)。“嗨,您走运了!我 刚刚查了一下我们公司的规定,上面 说 我可以完全听您的。您想要做什么,我就做;您希望怎么做,我就怎么做,一切全照您的意思办。 ”“抱歉,我很希望能 够帮您的忙,但是我们公司规定”真是个笑话,笑破人家肚皮的笑 话。 这种事情
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