促销专案设计规划管理程序.doc
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1、促销专案设计规划管理程序1.目的:建立本公司的促销专案自提案、规划、执行等各阶段之作业流程,以有效提高 促销专案执行之进度与品质。2.范围:适用于没有营利行为只有产生促销本公司知名度的活动,特指公司自办活动。3.权责:3.1 企划案之撰写:企划部指定权责人员3.2 企划案之审核确认:总经理3.3 专案执行配合:各相关部门4定义:4.1 执行参考范本:建议执行时应有的要求及流程。4.2 促销专案执行:因各个促销专案的不同而产生的实际执行要求。5作业内容:5.1 流程图:附件5.2 专案准备阶段之月度企划策略会议5.2.1 月初企划部根据下月外部环境如特殊节假日、市场情况等召开策略会议,确定下月
2、度企划活动指导方向。5.2.2 策略会议的内容直接由店长审查并呈总经理审核批准。5.3 专案准备阶段之提案讨论5.3.1 由企划部主任指定权责人员召集相关人员,在公司召开脑力激荡会议,集思广议共 同讨论适合月度策略需求的提案。5.3.2 企划案需按照规范撰写,写明:提案人、活动名称、活动目标、活动内容、卖场资 源、广告支持、活动时间推进表、活动预算、效果预测。5.4 专案准备阶段之提案审查5.4.1 由企划部主任指定权责人员将讨论结果整理、记录成计划书并交由店长、总经理确 认。5.4.2 如提案通过则直接进入专案规划阶段;不通过则重新回到准备阶段,若已经否决, 则应停止一切前期准备工作。5.5
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