RX公司员工培训管理优化研究_徐翀.docx
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1、学 校 代 码 10530 _ 学 号 201002120327分 类 号 一 密 级 _渾 大 #硕 士 学 位 论 文RX公 司 员 工 培 训 管 理 优 化 研 究学位申 丨请 人 徐 屮指 导 教 师 谭晔茗学 院 名 称 商学院学 科 专 业 工 商 管 理 ( MBA)研 究 方 向.零一三年四月十二日RX company staff training managementoptimizationCandidate Xu ChonsSupervisor Tan Ye MingCollege Business SchoolProgram _Human Resource Manage
2、mentSpecializationDegree MasterUniversity _Xiang Tan UniversityDate _2013-4-12湘 潭 大 学学 位 论 文 原 创 性 声 明木 人 郑 重 声 明 : 所 .交 的 论 文 是 木 人 在 导 师 的 指 导 下 独 立 进 行 研 究所 取 得 的 研 究 成 果 。 除 了 文 中 特 别 加 以 标 注 引 M的 内 容 外 , 木 论 义 不 包含 任 何 其 他 个 人 或 集 体 己 经 发 表 或 撰 写 的 成 果 作 品 。 对 本 文 的 研 究 做 出 重 要贡 献 的 个 人 和 集 体 ,
3、 均 已 在 文 中 以 明 确 方 式 标 明 。 木 人 完 全 意 识 到 本 声 明的 法 伴 后 果 由 本 人 承 担 。作 者 签 名 : #荆 十 wm: 71) y+- y )学 位 论 文 版 权 使 用 授 权 书木 学 位 论 文 作 杏 完 全 了 解 学 校 w关 保 留 、 使 用 学 位 论 文 的 规 定 , 同意 学 校 保 留 并 向 国 家 有 关 部 门 或 机 构 送 交 论 文 的 复 印 件 和 电 子 版 , 允 许 论文 被 杏 阅 和 借 阅 。 本 人 授 权 湘 潭 大 学 以 将 本 学 位 论 文 的 企 部 或 部 分 内 荇编
4、入 有 关 数 据 库 进 行 检 索 , 可 以 采 用 影 印 、 缩 印 或 扫 描 等 复 制 丁 段 保 存和 : 编 本 学 位 论 文 。涉 密 论 文 按 学 校 规 定 处 理 n作 者 签 名 : 姑 辦 日 期 : 丨 ) 卞 r月 日导 师 签 名 : . 日 期 : 丨 3年 r月 日摘 要随着不断变化的外部环境,企业之间的竞争越来越激烈,并且己经演变为核 心能力的竞争,而企业核心能力的竞争则主要表现为人才的竞争。企业的员工培 训对人才培养起着十分重要的作用,员工培训己经达到企业发展的战略性高度。本文首先对员工培训管理的国内外研宄现状进行分析,使用的主要研究方 法:文
5、献检索法、问卷调查法、案例分析法以及深度访谈法。并且对文章的主要 内容做了一个简要概括。然后,阐述了员工培训管理的理论依据,主要为员工培 训管理的涵义、特点、内容、原则以及系统的实施等,并且对当今员工培训管理 的新趋势做了预期。论文的重点部分,主要根据RX公司员工培训管理的实际情况,在问卷调查 与深度访谈的基础上,对RX公司员工培训管理的现状进行调查,并在调查的基 础上发现问题。RX公司的员工培训管理主要表现在以下五个方面的问题:培训 方式不合理、没有科学的培训需求分析、培训对象不公正、培训内容过于单一、 培训预算投入不够、培训效果评估不全面。产生此问题的原因主要包括五个方面: 第一 RX公司
6、的领导不重视;第二培训相关的专业人才开发滞后;第三培训规划 没做到位;第四缺少员工参与培训的激励机制;第五缺乏科学的培训开发评价体 系。并在此研宄分析的基础上,提出了 RX公司员工培训管理的优化策略。即 RX公司应树立正确的培训理念,改善培训投入机制、认真分析培训需求,科学 的制定培训计划、正确选择培训对象,注重公司人力资源整体的开发、丰富培训 内容,采取有效的培训方法、科学评估培训效果,完善公司员工培训与开发机制、 建立培训评估与培训改善的动态推进机制、创新人才培训及开发体系。最后,还 提出了 RX公司员工培训管理优化方案顺利实施的保障体系。主要包括获得企业 领导对培训优化方案的理解与支持、
7、引导广大员工对培训优化方案的期待、提高 员工培训的投入费用、培训与开发软硬件保障以及制度与文化保障。关键词:RX公司;员工培训;优化策略AbstractAlong with the changing external environment, the competition between the enterprises has more and more fierce, and it has evolved as the core ability of competition, and the core capability of enterprise competition is main
8、ly for the talented person. Enterprise for staff training plays a very important role, and has reached the enterprise development strategic height. Enterprise has come to realize that staff training for the importance of development and has begun to make staff training as the enterprise human capita
9、l investments indispensable part.In this paper, at first the human resource system staff training management situation at home and abroad are analyzed, and puts forward the main research methods used in this paper: the literature retrieval method, questionnaire survey method,case analysis and depth
10、interview method. And the main content of this article made a brief summary. Then, this paper expounds the staff training management theoretical basis, mainly to staff training management connotation, purpose, system design, significance and so on were discussed? and the current human resources mana
11、gement of the new trend of the expected.The key part of the thesis, mainly according to the actual situation of RX company, questionnaire and depth interview on the basis of RX company employee training and development of the investigation, and based on the investigation found that the problem, and
12、analysis the reason of the existence of the problem.RX company training management exist five problems, no scientific training needs analysis, training object does not just, the training content is too single, training budget not enough investment, training effect evaluation is not comprehensive. Of
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