规模化节水灌溉增效示范项目施 工 组 织 设 计.doc
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1、 1施 工 组 织 设 计2目 录第一章 施工组织设计总说明 .211.1 工程概况 .211.2 招标文件对计划工期的要求 .211.3 交通条件 .211.4 编制指导思想 .211.5 编制依据 .211.6 管理目标 .221.7 对工程施工难点及技术关键点的认识和理解 .22第二章 施工组织体系与运行机制 .232.1 施工组织机构 .232.2 项目部主要管理人员岗位职责 .23第三章 施工准备 .273.1 施工调查 .273.2 技术准备 .273.3 材料及设备供应准备工作 .28第四章 施工总平面布置 .284.1 施工总体规划 .284.2 施工临时设施 .28第五章 进
2、度计划 .315.1 工期目标 .315.2 施工总进度计划网络图 .31第六章 确保各工期的技术组织措施 .326.1 施工进度管理 .326.2 其它保证工期的主要技术、组织措施 .33第七章 施工方案、施工方法及措施 .367.1 施工测量 .367.2 排水沟与塘坝工程施工方案和技术措施 .377.3 渠道衬砌工程施工方案和技术措施 .407.4 渠道配套建筑物工程施工方案和技术措施 .407.5 小型电灌站更新改造工程施工方案和技术措施 .517.6 道路工程施工方案和技术措施 .6937.7 机电设备及安装工程施工方案和技术措施 .707.8 闸门及启闭机安装工程施工方案和技术措施
3、 .837.9 冬雨季施工措施 .90第八章 质量保证体系与保证措施 .928.1 质量管理规划 .928.2 质保体系 .928.3 质量保证措施 .96第九章 拟投入的主要施工机械、设备计划 .1029.1 施工机械 .1029.2 试验设备 .1039.3 工种及劳动力数量 .103第十章 安全管理体系及措施 .10510.1 安全生产规划 .10510.2 安全管理体系及措施 .10510.3 安全生产保证措施 .10610.4 针对性的安全技术措施 .109第十一章 文明施工体系及措施 .11311.1 文明施工体系 .11411.2 文明施工的具体措施 .115第十二章 水土保持及
4、环境保护 .11612.1 水保及生态环境保护 .11612.2 环境保护措施 .116第十三章 导流方案、度汛方案 .11813.1 施工导流方案 .11813.2 安全度汛方案 .11813.3 工程施工重点和难点及保证措施.121附表一:拟投入本项目的主要施工设备表 .121附表二:劳动力计划表 .124附表三:计划开工日期、完工日期和施工进度计划网络图 .125附 表 四 : 施 工 总 平 面 图 .1264第一章 施工组织设计总说明1.1 工程概况*县*项目区位于马厂镇,计划实施规模化节水灌溉增效示范面积 3 万亩,主要通过塘坝改造、沟渠清淤及衬砌、渠系建筑物配套等工程的实施,使项
5、目区内农田灌溉保证率达到 90、灌溉水利用系数提高到 0.65、排水标准达 10 年一遇。本工程计划总投资 1000 万元。1.2 招标文件对计划工期的要求计划施工工期:10 个月,计划开工日期:2015 年 5 月;计划完工日期:2016 年 3 月,具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。质量要求:合格。1.3 交通条件工程区对外交通方便,利用现有的场外道路加以整修后作为进场施工便道,场内交通可利用原有的道路整修后作为施工临时道路。基本满足施工材料、设备运输条件。1.4 编制指导思想本企业立足于:以质量求生存,以管理求效益,以信誉求发展的战略目标。顾客至上:维护和保证业主对工程工期、质量
6、及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。精心组织:利用工作面多,交通便利等有利条件,组织公司最强最精干的人员、设备投入本工程的施工,采用先进施工工艺。科学管理:通过标准化、规范化的管理手段,实现全员、全过程、全方位、全天候控制施工工序和施工工艺。1.5 编制依据(1)*县*项目招标文件;(2)国家及行业技术规范、规程、标准;(3)本企业的质量方针、质量目标;(4)现场踏勘及答疑纪要。51.6 管理目标若我公司中标,我们将通过精心组织,科学管理,规范施工,确保达到以下目标:工期目标:计划开工日期:2015 年 5 月,计划完工日期:2016 年 3 月,总工期为 10个月,具体开
7、工日期以监理发布的开工令为准,满足招标文件对工期的要求。质量目标:严格执行“三检”制度,按照 ISO9001 系列标准,坚决贯彻公司质量方针,强化意识,顾客至上,科学管理,确保该工程质量合格。安全目标:坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,确保该工程不发生重伤以上安全事故。文明施工、环境保护:实行施工现场标准化管理,确保达到文明施工标准化工地,争创水利部文明施工标准化工地。1.7 对工程施工难点及技术关键点的认识和理解1.7.1 土建与水力机械、电气设备安装的配合本工程是土建、水力机械与机电设备安装齐全的综合性工程,土建工程与安装工程能否密切配合历来是关系到工程质量和进度是否令人满意的重
8、要因素。我公司有较高素质的土建和安装方面的优秀技术人员和技术工人队伍,将会在施工过程中统一调度,强化计划管理,专人做好土建阶段的预留、预埋工作,使土建与安装工程同步交叉配合进行,杜绝漏埋和事后凿打现象。1.7.2 营造和谐施工氛围是本工程工期管理的关键点该项目工程点多,战线长,在施工期间难免接触当地群众,导致交叉干扰。为保证工程顺利实施,除请求建设方做好地方关系协调外,本公司也将经常向地方政府汇报施工情况并主动与当地群众沟通,保证施工不侵害群众利益,施工不扰民,出示安民告示,营造和谐的施工氛围,确保工程顺利实施。6第二章 施工组织体系与运行机制2.1 施工组织机构为优质、高效、安全地完成该工程
9、的施工任务,根据项目工程与施工管理的要求,针对本工程的特点,成立泾县鸿润水利水电工程有限公司*县*项目项目部,选派有类似工程施工管理经验并有很强的组织和管理能力的和具有水利水电工程专业的建造师为该标段项目经理,代表公司全权负责现场施工管理工作,从公司各职能部门和下属各单位抽调有相关经验、责任心强的工程技术、经营管理人员组建该项目部,做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联系。项目组织体系详见附图“项目组织机构网络图”。附:(1)项目组织机构网络图2.2 项目部主要管理人员岗位职责2.2.1 项目经理职责 建立健全项目施工管理网络体系,明确分工,职责到
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