项目部制度汇编.doc
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1、0总 则为进一步推进项目部运行管理制度化、规范化、科学化,提升项目部施工能力,强化项目人员安全生产责任制,细化分解处下达的各项指标,做到目标重担大家挑,人人肩上有指标,更好地加强项目管理,现结合本处工程施工特点,围绕规范、实用、简明原则,特将项目运行管理制度汇编成册,实现项目管理全过程有效监控。本册主要包括:行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、项目部岗位责任制、项目部安全生产责任制等内容,望各项目部认真学习贯彻。- 1 -目 录第一部分 行政管理制度 .1一、劳动纪律 .1二、班组管理制度 .1三、考勤管理规定 .3四、请销假管理规定 .3五、办公用品管理规定 .4六、值班
2、制度 .4七、食堂管理规定 .5八、员工住宿管理规定 .6第二部分 工程管理制度 .8一、质量标准化管理 .9二、图纸会审制度 .14三、工程现场技术交底制度 .15四、生产计划管理 .16五、工程测量管理 .16六、材料设备检验制度 .17七、挂牌标识制度 .18八、文明生产管理规范 .21九、机械管理规定 .23十、临时用电管理制度 .24十一、临时用水管理制度 .25第三部分 成本管理制度 .26一、设备器材使用管理制度 .26二、固定资产管理规定 .27三、材料管理管理规定 .27四、资金计划收支管理 .28五、资金收、支管理 .28第四部分 安全生产管理制度 .30一、安全生产责任制
3、度 .30二、安全生产目标管理制度 .31三、安全培训教育制度 .32四、安全宣传教育制度 .33五、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度 .36六、安全生产管理汇报制度 .36七、安全生产检查制度 .38- 2 -八、安全生产事故处理制度 .38九、安全生产隐患排查、治理和报告制度 .39十、安全办公会议制度 .42十一、入井检身制度和出入井人员清点制度 .43十二、 “一通三防”管理制度 .44十三、重大事故隐患排查、治理和报告制度 .49十四、领导干部下井带班制度 .50十五、安全操作规程管理制度 .51十六、事故应急救援管理制度 .52第五部分 项目部岗位责任制 .82一、 项目经理岗位
4、责任制 .83二、副经理岗位责任制 .84三、项目部工会主席岗位责任制 .84四、技术主管岗位责任制 .85五、项目技术负责人岗位责任制 .85六、工长岗位责任制 .86七、安全员岗位责任制 .86八、质量员岗位责任制 .87九、 核算员岗位责任制 .87十、设备管理员岗位责任制 .88十一、材料员岗位责任制 .88十二、仓库保管员责任制 .89十三、门卫岗位责任制 .89第六部分 项目部安全生产责任制 .91一、项目经理安全生产责任制 .92二、支部书记安全生产责任制 .92三、项目生产副经理安全生产责任制 .93四、项目技术副经理生产责任制 .94五、经营副经理安全生产责任制 .94六、工
5、长安全生产责任制 .95七、专职安全员安全生产责任制 .96八、技术员安全生产责任制 .96九、班组长生产责任制 .97十、工人生产责任制 .97- 1 -第一部分 行政管理制度一、劳动纪律1.全体工作人员要爱岗敬业,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目部的发展,团结同志,互相友爱,服从领导,听从指挥,认真做好各项工作任务,严格遵守考勤制度,不得擅离岗位,一经发现,严肃处理。按规定时间上下班,不迟到、不早退,严禁班前、班中喝酒。2.上班期间必须穿工作服(包括安全防护、工作服、工作鞋等)。3.班中严守岗位,不得脱岗、串岗、谈笑、打闹,不得干与本岗无关的事情,有事出去必须向班长及以上管理人员请假,
6、同意后方可离开。4.严格请假制度。事前请假,逐级审批,无特殊情况,不得先休后补,否则按旷工论处。5.办公场所必须保持肃静,不允许在办公室打闹,大声喧哗,以免影响他人办公。办公室桌、椅、柜要摆放整齐,桌面上除电话、水杯、笔记本以外,其它东西用完后一律入柜。6.工作时间内不得闲谈,私串办公室,影响他人工作,严禁 在 工 作 时 间 内 打 扑 克 、下 棋 以 及 利 用 电 脑 打 游 戏 、看 影 片 。7.有集体活动(如:会议、听课、听讲等)时,所有参加人员的小灵通、手机等通讯工具均不得开启响铃,不准交头接耳、随意走动。8.会议室设专人管理,要爱护会议室的桌、椅,严禁个人将会议室的各种物品挪
7、为私用。二、班组管理制度1.各班组必须认真贯彻执行“安全第一” 的方针,确保煤矿安全规程、 机电安装操作作业规程以及其他各项安全质量管理制度的落实。2.班组的安全、生产、技术、政治和经济活动,必须在项目部的统一领导下,由班组独立组织开展。各班组必须完 成公 司 下 达 的 生 产 计 划 和 各 项 任 务 ,严 格 履 行 经 济 承 包 合 同 。3.推行班务公开制度,强化班组管理,及时、真实、彻底- 2 -地把班组的事务向职工公开。严格考核,奖罚分明,对职工出勤,规章制度执行与个人经济利益挂钩,在班组进行天天评分制度,并逐日公布。4.加强班组民主管理,强化组织落实。围绕安全生产、经营管理
8、、双增双节、挖潜改造、劳动保护、企业改革等工作重点,积极组织班组职工提出意见和建议;对成效显著、有参考价值的合理化建议,对两个文明建设中有较大贡献的职工,进行表彰奖励。5.认真组织职工代表、群监员、安全网员对安全、生产和工程质量进行安全视察,发现问题及时纠正,及时制止、检举和揭发 “三违” 行 为。6.强化职工安全质量教育培训,积极做好参训职工的工作协调,确保完成年度教育培训指标,坚持每周一次的职工学习和安全活动制度,并有记录和签名。7.坚持开展“质量标 准化,安全创水平”活动,围绕本单位 重 点 工 程 组 织 职 工 开 展 多 种 形 式 劳 动 竞 赛 和 质 量 标 准 化竞赛,促进
9、班组的质量标准化建设。坚持专兼相结合的安全质量管理监督制度,由班长和专兼职安全员,共同对生产现场的安全和质量进行把关和验收。8.坚 持 搞 好 以 岗 位 技 术 培 训 为 主 的 职 工 操 作 技 能 培 训活动。以提高班组成员的综合素质,开展以企业精神为主的主题思想教育,不断增强班组成员的主人翁责任感,逐步细化贡献和分配的合理配置,正确贯彻按劳分配的原则,激励班组成员的积极性,主动性。9.做好班组劳动定额管理,根据生产任务和技术条件确认劳动成果,在劳动成果中转化工资分配额,逐步实现量化考核,对等分配。三、考勤管理规定1.由项目部或工地对职工的到勤、出勤情况进行考核,包括会议、学习等。2
10、.项目部人员的考勤一律采取上班点名签到的办法,任- 3 -何人不得代签或补签,不得弄虚作假,如有发现,每人次罚款 50 元 。因 夜 间 值 班 或 临 时 性 任 务 必 须 由 部 门 领 导 签 注 原 因 ,没 有 请 假 ,又 没 有 部 门 领 导 签 认 或 说 明 的 视 为 迟 到 或 旷 工 。3.考勤管理人员,必须严格按制度管理考勤,不得讲人情 ,纵 容 他 人 弄 虚 作 假 ,如 有 发 现 每 人 次 罚 考 勤 管 理 人 员 50 元 。4.考勤管理人员分别按出差、探亲、事假、公假、工伤、婚假、丧假、计划生育假、迟到、旷工、下井、中夜班等分别填写考勤表。5.项目
11、部要不定期对出勤情况进行抽查,各工地负责人要如实反映出勤情况,不得隐瞒虚报,如有发现,给予工地负责人罚款 50 元/人次。工作时间未请假无故离岗者按 “三违” 处 理,同 时考勤上按照 旷工进行记录 。6.考 勤 员 月 末 汇 总 考 勤 表 (包 括 项 目 部 后 勤 和 管 理 人员),考勤表及值班统计表每月初公布,接受职工监督。7.职 工 的 到 勤 情 况 作 为 工 资 报 酬 、各 种 奖 罚 的 基 础 依 据 。四、请销假管理规定1.休探亲假、年休假、婚育假,须提前提交书面请假申请报告,经项目部主管领导同意后,方可休假。2.上级部门组织的外出学习、培训,必须及时报告项目部经
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