摆花投标施工组织设计.doc
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1、(一)编制说明本施工组织设计依据招标文件关于 项目招标文件、现场考察等以及国家现行的施工规范等文件编制,重点有施工部署、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分组成。一旦中标,我公司将以本施工组织设计为依据,根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工,创建安全、文明的施工现场,创造精品工程。我单位将充分利用各种有利条件,以敬业求实的工作作风,创一流的管理水平、一流的工程进度,确保工程合格,顺利完成该工程的建设任务。1.编 制 依 据1、 项目招标文件2、省市建设主管部门有关规定。3、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。4、招标文件补
2、充文件或答疑。2.编制原则1、 遵 循 招 标 文 件 条 款 的 原 则 , 在 编 制 施 工 组 织 设 计 文 字 说 明 及 附 图 表 中 , 严 格 做 到 统 一标 准 , 规 范 编 制 。2、 遵 循 设 计 文 件 和 规 范 验 标 的 原 则 , 在 编 写 主 要 项 目 施 工 方 法 中 严 格 按 照 设 计 要 求 , 执行 现 行 施 工 规 范 和 验 收 标 准 , 正 确 组 织 施 工 , 确 保 工 程 的 质 量 、 进 度 。3、 坚 持 实 事 求 是 , 一 切 从 实 际 出 发 的 原 则 , 在 制 定 施 工 方 案 中 , 根
3、据 自 身 施 工 能 力 , 施工 经 验 , 技 术 水 平 , 坚 持 科 学 组 织 , 合 理 安 排 , 均 衡 生 产 , 平 行 作 业 , 尽 量 平 衡 施 工 高峰 。 确 保 高 速 度 , 高 质 量 , 高 效 率 完 成 本 项 目 的 施 工 任 务 。4、 坚 持 施 工 全 过 程 严 格 管 理 的 原 则 , 在 工 序 施 工 中 , 严 格 执 行 监 理 工 程 师 指 令 , 尊 重 监理 意 见 , 严 格 管 理 。5、 坚 持 积 极 推 广 应 用 “四 新 ”成 果 的 原 则 , 在 各 项 工 序 施 工 中 , 对 于 能 够 提
4、 高 或 保 证 工程 质 量 、 施 工 进 度 以 及 降 低 工 程 成 本 的 新 技 术 、 新 设 备 、 新 工 艺 、 新 材 料 积 极 采 用 。6、 坚 持 专 业 化 作 业 与 综 合 管 理 相 结 合 的 原 则 , 在 施 工 组 织 方 面 , 以 专 业 作 业 队 为 基 本 作业 形 式 , 充 分 发 挥 专 业 人 员 和 专 用 设 备 的 优 势 , 同 时 采 取 综 合 管 理 手 段 , 合 理 调 配 , 以达 到 整 体 优 化 的 目 的 。7、 充 分 利 用 进 度 计 划 , 进 行 计 划 安 排 , 对 总 体 施 工 计
5、划 进 行 时 差 、 资 源 优 化 , 以 达 到 降低 资 源 消 耗 , 均 衡 资 源 强 度 , 最 终 使 编 制 计 划 确 保 优 质 快 速 完 成 本 工 程 , 又 降 低 造 价 的目 的 。一、总体施工组织布置及规划1、本标段施工特点规划施工总体进度安排本工程计划开工日期以业主或监理工程师指令为主,各分项工程施工进度安排详见后文进度计划表。具体每个摆花时间的完工验收时间为发包人规定时间,我司根据业主的计划,无条件配合现场工程进度分批及时进行摆放施工。 2、计划目标2.1 总体目标:根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件,我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍
6、,投入先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工期,科学管理,按招标文件和招标文件答疑的要求:确保本合同工程如期完工。2.2 质量管理目标:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。2.3 安全管理目标:全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,实现“三无,一杜绝,一创建”即无重伤、交通、火灾事故,杜绝伤亡事故,创建安全文明工地的安全管理目标。2.4 工期管理目标:加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,确保本合同段全部工程如期完工。2.5 文明施工目标:维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生;无新污染源发生;加强施工现场及生活
7、区卫生,保持清洁;加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好。3、施工总平面布置3.1 项目经理部本工程计划项目经理部设在工程地段附近,拟租用民房。所有设施将按厦门市建设管理的有关规定进行建设。3.2 生产、生活用水本标段用水计划采用当地供水网络供水。3.3 临时消防设施进场前由机电工程师会同专职安全员按照国家有关法律、法规的规定,结合现场各临时设施及设备的布置情况,编制施工现场临时消防设施专项实施方案。4、施工准备4.1 施工现场准备4.1.1 现场调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办
8、理有关事宜;了解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;上述工作在工程正式开工前陆续完成。4.1.2 现场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、水源引接手续。在开工前 1 日内完成水电临时线路的铺设工作。4.2 技术准备:4.2.1 工程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后,立即组织技术人员进行看图、审图,1 日内完成审图、工程量计算、材
9、料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案,向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。4.2.2 开工前完成测量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。4.3 材料机械准备工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经看样确定合格后,按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机械进场。5、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法5.1 施工组织管理机构我司在长
10、期工程施工中,积累了丰富的工程管理经验,形成了完整的、先进的工程管理体系。根据该标段工程的特点,计划调动强有力的管理人员和技术骨干,组成精干、高效的项目经理部,实行项目经理负责制,全面认真履行合同。各部门职能划分详见表 1-1 所列,施工组织机构见图 1-1 所示。表 1-1 项目部各部门职能划分表序号 部门 职责内容1 施工技术部 安排现场施工生产和技术管理,包括技术交底、测量、计量、资料等。2 计划财务部负责编制总体施工计划及分部、分项工程施工进度计划,用计划指导生产,并负责施工生产统计分析工作。对预算进行统一管理,控制工程的资金流向及资金的合理分配,做好工程款的核算工作。3 安全质检部制
11、订质量、安全、环保措施及专项实施细则,对施工质量、施工安全、环境保护进行检查并监督落实,并组织员工的教育、培训工作。4 综合办公室 处理项目部办公事务,并为生产生活提供后勤服务,并组织管理内部安全保卫工作。5.2 劳动力组织和施工任务划分根据本合同工程的特点及任务情况,结合我公司专业施工队伍及机械设备配置情况,综合考虑,从保证工程质量、进度、便于管理、利于组织指挥出发,实现分工明确、布局合理的目的,主要施工队伍如下:绿化工程施工队:负责本项目全线绿化工程摆草花养护施工。随着工程进度情况的变化,项目部对各施工队(站)的人员、物质设备实行动态管理,配备合理普通工人数,可以根据工程情况给予人材机的支
12、援,确保全标段按期高质量完工。项目技术负责人综合办公室计划财务部 物资设备部安全质检部施工技术部施工队三 内业组施工队二中心试验室项目经理项目经理部施工队一图 1-1 施工组织机构5.3 设备、人员动员周期设备、人员动员周期为 2 天,管理人员和第一批临建施工人员、设备、器材到场,施工机械设备在接到中标通知书后 1 天内到场;人员按表 1-2 的安排分批在接到中标通知书后 1天内到场,剩余第二批人员、设备在接到中标通知书后 2 天内到场。表 1-2 人员进场周期表人 员 单 位 数 量 第一批 第二批项目经理 人 1 1项目技术负责人 人 1 1施工技术部 人 5 3 2安全质检部 人 1 1
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