管道安装施工组织设计.doc
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1、目 录第 一 章 工程概况02第 二 章 国家现行施工及验收规范03第 三 章 项目经理部机构组织及项目部管理人员名单及资格证书复印件04第 四 章 主要施工机械表及劳动力计划安排11第 五 章 各分部分项工程主要施工方案和技术措施15一大修输油管线更新改造施工方案 15二、库外 DN150 埋地管线大修更新及更换输油泵施工方案34第 六 章 施工进度计划及保证措施47第 七 章 工程质量保证措施53第 八 章 保密、安全及文明措施64第 九 章 冬雨季施工措施85第 十 章 施工重点和难点及保证措施86第十一章 减少噪声及降低环境污染技术措施87第十二章 施工总平面图及工程进度计划表及网络图
2、91第十三章 降低工程成本措施91第十四章 主要技术参数及建设标准92第十五章 材料设备的接保检运措施93第十六章 信息及文控管理措施98第十七章 不拖欠劳务人员工资承诺书 102第十八章 项目经理和总技术负责人驻工地承诺书 103附件(一) 施工总平面图 104附件(二)工程施工进度计划网络图 105施工组织设计方案第一章 工程概况1.1 概况本工程 部队大修输油管线更新改造工程,主要工程内容为库内输油管线1400 米的更新改造,沿线阀门 12 个;库外 DN150 埋地管线大修更新及更换输油泵工程,主要工程内容库外约计 10 千米 DN150 输油管线的更新改造、泵房工艺改造安装及配电设施
3、的改造安装。管线外壁采用 3PE 防腐。1.2 主要工程量表 序号 工程项目名称 单位 数量 备注一 库内大修输油管线更新改造工程1 挖坑基土方 M3 33.732 回填土方 M3 5.173 土方余土弃置 M3 28.594 混凝土井 座 25 现浇构件钢筋 T 1.086 阀门井拆除 座 17 过路套管 M 358 过路套管 DN150 M 109 中压碳钢管 DN219 M 40010 中压碳钢管 DN150 M 171211 中压碳钢管 DN108 M 40012 管道焊口无损射线探伤 张 27213 双密封导轨阀 DN150 个 414 法兰阀门 DN150 个 10 中压 4 个,
4、低压 6 个15 低压法兰阀门 DN100 个 416 中压碳钢对焊法兰 DN150 副 417 低压碳钢平焊法兰 副 10 DN150 10 副 DN100 4 副18 沟槽土方 M 80019 焊接法兰阀门 个 4二 库外 DN150 埋地管线大修更新及更换输油泵工程1 油泵房电力改造工程 项 12 轻油泵房工艺改造工程 项 13 库外输油管线工程 项 14 库外管线土方工程 项 15 库外管线附属工程 项 1第二章、国家现行的施工及验收规范2.1 编制依据2.1.1 施工图纸2.1.2 业主提供的招标文件2.1.3 施工现场勘察资料;2.1.4 国家现行的法令、法规,地区行业颁发的安全、
5、消防、环保、文物等管理规定;2.1.5 国家和军队施工技术标准及验收规范。2.2 施工采用的规范及标准2.2.1 国家法律、法规2.2.2 环境及安全部分的标准规范2.2.3 验收标准及规范2.2.4通用阀门 压力试验GB/T13927922.2.5阀门检验与管理规程SH351820002.2.6石油天然气金属管道焊接工艺评定SY/T0452-20022.2.7施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052.2.8输送流体用无缝钢管GB/T8163-20082.2.9钢管防腐层厚度的无损测量方法 SY/T0066-19992.2.10涂装前钢材表面预处理规范SY/T0407-19972.2
6、.11埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范SY4058-932.2.12现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-20112.2.13现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-20112.2.14工业金属管道工程施工规范GB50235-20102.2.15工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-20112.2.16金属熔化焊焊接接头射线照相GB/T3323-20052.2.17输油输气管道线路工程施工及验收规范SY0401-1998 2.2.18砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022.2.19埋地管道环氧煤沥青防腐层技术标准SY/T
7、0447第三章 项目管理机构的设置3.1 项目经理部机构组成3.1.1 成立项目经理部,代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理,统一组织工程预、结算,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。3.1.2 项目经理部设项目经理 1 人,项目副经理 1 人,项目总工程师 1 人。3.1.3 项目部下设四个部门,组织机构图见下图。在综合管理部内设专职政策协调员 2 人,负责与当地政府、群众关系协调,工作中遇重大问题及时向业主汇报。项目组织机构图项目经理:xxx项目副经理:xxx施工管
8、理部经营财务部综合管理部技术质量部项目总工:xxx3.1.4 施工单位资质及项目管理管理人员一览表 序号 证书名称 证书编号 证书种类 有效期一 单位资质1 营业执照2 税务登记证3 机构代码证4 安全生产许可证5 管理体系认证书二 项目管理人员1234567备注: 保证上述填报内容真实,否则愿接受处罚;有关证书见第一册证书复印件 ;3.1.5 各部室的主要职能如下:3.1.5.1 综合管理部:企管、接待、劳资、宣传、保卫、后勤、物资计划、采购、保管、发放原材料检验、周转材料管理。负责与当地政府、群众关系协调。3.1.5.2 施工管理部:计划、统计、调度、HSE、机具设备等。计算机局域网管理。
9、3.1.5.3 技术质量部:技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理与质量管理。3.1.5.4 经营财务部:合同、预算、结算、财务、成本控制。3.1.6 项目部主要部门岗位职责3.1.6.1 技术质量部3.1.6.1.1 贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。负责工程(产品)技术、质量管理工作。结合本项目部实际编制具体实施细则或办法,并组织实施工班组施。不断完善检验手段,保证适应的检验力量配备。3.1.6.1.2 负责项目部施工前期技术准备,进行图纸会审,工艺评定,组织培训、攻关,编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件,制定和提供施工用
10、记录表格。3.1.6.1.3 参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施,检查施工中技术交底情况,解决施工中技术、工艺及质量问题,监督特殊过程控制。3.1.6.1.4 负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。3.1.6.1.5 负责编制项目部技术进步计划并组织实施,主持技术革新工作。3.1.6.1.6 协助总工程师组织不合格品的评审,并制定处置方案。3.1.6.1.7 按规定编制工程检(试)验计划,负责工程(产品)质量的检查验证和检(试)验状态标识。3.1.6.1.8 参与本项目部工程(产品)质量评定,整理质量评定资料,签发合格证书和文件,按规定上报和归档保存。3.1.6.1.9 负责质检
11、员管理、质量评定和质量统计管理。3.1.6.1.10 组织本项目部的创优活动。3.1.6.1.11 组织本项目部的质量事故调查、分析,提出事故处理意见,并上报公司质量处。3.1.6.1.12 组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。3.1.6.1.13 组织项目部组织的用户回访工作,对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。3.1.6.1.14 负责项目部工程(产品)质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。3.1.6.1.15 负责项目部的工程(产品)质量奖惩的报批。3.1.6.1.16 主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理,保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。3.
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