《EPC项目承包人实施计划02.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《EPC项目承包人实施计划02.docx(67页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目录一、概述 .41. 项目简要介绍 .42. 项目范围 .43. 项目特点 .4二、总体实施方案 .41. 项目目标(质量、工期、造价) .42. 项目实施组织形式 .53. 项目阶段划分 .54. 项目工作分解结构 .65. 对项目各阶段工作及文件的要求 .96. 项目分包计划 .207. 项目沟通与协调程序 .29三、项目实施要点 .311. 勘察设计实施要点 .312. 施工实施要点 .33四、项目管理要点 .361.合同管理要点 .362、资源管理要点 .373、质量控制要点 .394、进度控制要点 .395、费用估算及控制要点 .416、安全管理要点 .417、职业健康管理要点 .
2、438、环境管理要点 .449、沟通和协调管理要点 .4410、 财务管理要点 .4611、风险管理要点 .4612、 文件及信息管理要点 .4813、报告制度 .50一、概述1. 项目简要介绍硬化村内道路 382.54 公里,新建毛石挡墙 106451.37 立方米,新建排水沟 100.89 公里,涵洞建设 3935.8m,桥梁建设 10 座。本项目涉及文山州砚山县下辖 9 个乡镇,分别为平远镇、盘龙乡、维摩乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡、稼依镇。总投资约 22703.69 万元,计划工期 8 个月。2. 项目范围第一标段(勘察设计、施工总承包):平远镇、维摩乡、稼依镇所涉及村委
3、会的村内道路硬化 193.83 公里,新建毛石挡墙35014.2 立方米,新建排水沟 68.26 公里,涵洞建设 1381.8m; 第二标段(勘察设计、施工总承包):盘龙乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡所涉及村委会的村内道路硬化 188.71公里,新建毛石挡墙 71437.17 立方米,新建排水沟 32.63 公里,涵洞建设 2554m,桥梁建设 10 座;3. 项目特点本项目采用勘察设计、施工一体化(EPC)的方式进行招投标。二、总体实施方案1. 项目目标(质量、工期、造价)项目质量目标:一次性验收合格;项目总工期:8 个月;项目工程总投资:22703.69 万元(拦标价);2.
4、项目实施组织形式2.1 建立施工组织机构若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下,由项目经理牵头组织,项目技术负责人负责落实,组织经历过类似工程的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员,共 10 人投入施工管理,组建一个少而精的项目部,并以责任状的形式内部签定合同,从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。2.2 合理设置施工班组根据工程施工特点,我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求,根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划。2.3 施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后,根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划,分批分阶段地
5、组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。2.4 向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容,施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待,以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。3. 项目阶段划分为了实现项目的总体控制目标,结合本工程项目工程特点,以及项目推进的先后顺序,拟将项目划分为五个阶段,即项目前期阶段; 工程设计阶段和施工准备阶段;施工阶段;竣工验收交付阶段;质保期服务阶段。4. 项目工作分解结构4.1 主要施工管理人员安排4.1.1 现场组织机构项目
6、部根据工程需要下设多个办公室,完成相应的管理工作;4.2 项目部规章制度和各主要职能负责人的职责4.2.1 项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工测量试验室合同管理安全管理项目经理部工长室技术负责人 质量管理项目经理财务第一施工队材料、后勤管理第二施工队机械管理计统、内业资料第三施工队施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构,将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元,层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度,从而确保工期高品质如期完成。4.2.2 主要负责人职责(1)项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人,对工程形象进度和工程质量全面负责。(2)技术负责人对该项目
7、工程技术负责任,分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计,解决施工过程疑难问题,组织编制、审定竣工资料。(3)工长负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务,并下达安排到各班组,监督执行完成当天的工作任务,负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。(4)安全员在安全管理小组领导下,坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理,消除安全隐患,尤其重视安全管理工作,同时还应协助交警维护好交通秩序,保证交通安全。(5)质检员是工程质量的具体负责人,负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正,协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料
8、。5. 对项目各阶段工作及文件的要求5.1 项目各阶段 EPC 总承包工作5.1.1 项目各阶段工作要求(1) 工程设计阶段要求 设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。 编制的设计文件应当满足招标文件的要求,满足材料设备采购、施工的需要。 设计优化,使本设计既满足发包人的功能要求,又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。 设计应负责提供请购文件;在采
9、购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 设计应与发包人沟通建立设计变更程序,并在实施中认真履行,有效控制由于设计变更引起的费用增加。 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件,并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切,保证措施落实、可靠。 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料,应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等,其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求,并可据此进行验收和移交发包人。 确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。 拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资,确保质量和进度。 及时与图审单位沟通,完善和修改施工图,尽早通过图审,获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。 组织施工图设计的会审,纠正图纸中的错、漏、碰、缺。
限制150内