无领导小组讨论.doc
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1、实践案例:北大探索新模拟招聘无领导小组讨论10 月 19 日晚,北京大学“人力资源开发与管理沙龙”主办的一场模拟招聘会在热烈的氛围中如期举行。此次模拟招聘会的形式主要是无领导小组讨论,讨论人员由心理学社、新经济成才促进会的成员组成。 6 名学员围着会议室中间的小圆桌坐齐后,北大心理学系廖江群博士随机抽出 6 张写着讨论话题的纸交到参加无领导小组讨论的成员手上。话题的内容是“你认为什么样的领导是好领导?以工作为取向还是以人为取向?”。从这之后的 45 分钟内,廖江群所需要做的,就是坐回自己的看台座上说两句话:“讨论开始”、“时间到”。 “主持人,我们 6 个人谁先开始说?”、“博士,你说的领导是
2、企业老总还是中层管理者?”、“廖学长,我们现在是以学生的身份还是以求职者的身份?”无领导小组讨论对他们来说显然是大姑娘上轿头一回,6 名同学纷纷提出自己的疑惑。 “这些都由你们自己决定,在整个讨论过程中,你们自己控制。”廖江群不得不重新申明讨论的规矩。“别再问我了,所有的一切你们自由讨论。” 在这场无领导小组讨论的模拟招聘中,不可能给予任何引导或提示,片刻的停顿之后,6 名学生开始各抒己见,气氛也越来越热烈,他们都竭力将自己最好的水平发挥出来,似乎在经历着一场真正的命运考验。 无领导小组讨论经历两轮后,来自浩竹猎头中心的王长江对无领导小组讨论在企业招聘中的应用作了讲解,并对两轮讨论的成员表现作
3、出点评。 王长江告诉在场的同学:对参与无领导小组讨论的成员,一定要明确面试考官想达到一个什么样的目的,因为不同的职位,所考察的侧面是不同的。例如应聘 leader,在讨论的过程中不仅要自己发言,还要鼓励别人发言,最后进行总结,切总结时一定要适当,做到无权而威;不同的职位对应聘者考察的纬度不一样。例如在无领导小组讨论中,表现出很好的领导特性的人就不会是一名优秀的公关人员,但却可能是一名优秀的人力资源管理者,协调、沟通和亲和力对他们而言是最重要的纬度。 对于应聘的技巧问题,本次活动主要负责人之一的北大心理学会会长张警吁总结说:“过去,大家应聘时很注重衣着服饰等表面上的应聘技巧,这是重要的一方面,但
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