美的集团空调事业员工绩效考核管理办法.doc
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1、第 1 页 共 14 页广 东 美 的 集 团 空 调 事 业 部 文 件美冷字 号 签发人: 方洪波员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工,二级子公
2、司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核) 。第二章 考核体系第五条 考核对象类员工:工作内容的计划性和目标性较强的员工类员工:每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条:考核内容第 2 页 共 14 页1、业绩考核:类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;类员工依据职位说明书进行考核。2、能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。考核内容 权重 综合考核得分业绩考核 70%能力考核 20%态度考核 10%业绩70%+能力20%+态度
3、10%第七条:考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章 考核实施第八条 考核机构人力资源部:作为事业部人力资源工作的归口管理部门,负责绩效考核制度的制定,并组织事业部各职能部员工的绩效考核,指导和监督二级子公司绩效考核工作。二级子公司人事部门:作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门,按照事业部员工绩效考核管理办法和其他有关制度的规定,负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条 考核周期以半年为考核周期,年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。上半年:1 月 1 日-6 月 30 日;下半年:7 月 1 日12 月 31 日。具体时间以通知为准。第十
4、条 考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划,每年 1 月和 7 月份由人力第 3 页 共 14 页资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定,各部门应于1 月 15 日和 7 月 15 日前将考核结果报事业部人力资源部。第四章 考核结果的应用第十一条 考核结果等级分布分数段 90100 8089 7079 70 分以下等级 A B C D意义 优 良 中 差第十二条 培训在进行人力资源开发工作时,应把员工绩效考核结果作为参考资料,了解员工的培训需求,从而有效地开展培训工作。第十三条 岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时,应参考员工绩效考核的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力。第十四
5、条 调薪考核结果 A B C D 备 注工资序列升(降)级数 2 1 0 -1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。注:工资序列升(降)每半年进行一次,在每年 2、8 月份根据考核结果进行调整。员工具有以下条件之一者,工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制:(1)职务晋升;(2)在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献,必须填写特殊调薪申报表 ,报人力资源部审核,总经理审批。第十五条 绩效收益某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终) 绩效收益发放总额计提系数 计提系数=E iPiE iPiEi =某管理人员管理工资月标准额在考核单位工
6、作时间(按月计算)Pi=该员工个人绩效评价得分第 4 页 共 14 页i=表示某普通员工注:个人考核结果()为 D 等者,取消奖金的发放;试用期员工不享受奖金;在考核单位工作时间按转正后计算。第十六条 审批流程考核结果处理表按被考核者直接主管部门主管人力资源部的流程进行审批,但汇总报表要报事业部总经理审批。第五章 考核面谈与绩效改进第十七条 考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标,目的在于干部对下属的工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者应当与被考核者进行考核面谈,加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到:(1)
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