公司绩效考核办法.doc
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1、第 1 页,共 7 页绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月 1 日至 31 日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪128010;置业顾问考核工资标准为:基本工资10。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终
2、评定。即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;第 2 页,共 7 页3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1。四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为 A、B、C、D 四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表 2):A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩1、员工制定月度工作
3、计划(详见附件 1) ,交部门负责人审定;2、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2) ,交分管领导审定;3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核1、员工考核:员工自评、部门考核,最终由分管领导审定(详见附件 3) ;2、部门考核:部门自评、互评,分管领导考评(详见附件 4、5)3、高管考核:由公司总经理执行(详见附件 6) ;4、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表 1 第 3 页,共 7 页优异;B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D 级:未完成
4、当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为 A 级:绩效工资按 100发放,并按本人当月考核工资标准的 10另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10,各部门原则上不超过 1 人。(2)考核结果为 B 级:绩效工资按 100发放。(3)考核结果为 C 级:绩效工资按 60发放。(4)考核结果为 D 级:不予发放绩效工资。图表 2最终考核分数 等级98 分以上 A86-97 分 B60-85 分 C60 分以下 D第 4 页,共 7 页考核中过程中,当月考核等级为 D 的,
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