联想个人绩效考核操作说明.doc
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1、第 1 页 共 7 页个人绩效考核操作说明从 2016 财年第一季度开始,个人绩效考核体系有所变化,本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照季度计划/考核表和季度述职/ 考核表阅读。说明中未提及的地方没有变化。STEP1 确定工作计划1. 季度计划/考核表填写说明1.1 季度主要工作任务一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容,权重在 2040。建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。1.2 考核标准要具体并能够衡量,一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和客户
2、(上级)的评价等方面确定。1.3 权重经确认后各项任务的重要性程度,加总必须为 100,其中“上级临时交办的任务”不能超过 10。1.4 资源支持承诺为达成目标所需的资源和上级的支持。1.5 参与评价者在评价该项任务完成情况时需要征求意见的对象,如虚线上级或项目负责人。第 2 页 共 7 页1.6 计划确认签字经确认的计划,由双方签字。2. 计划制定要点首先由被考核人制定工作计划,上交直接上级。直接上级审核工作计划,并与被考核人充分沟通,最终予以确定。STEP2 执行工作计划1. 要求考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。2. 计划执行过程中,若出现重大计划调整(如权重大于 20 的工
3、作任务取消或新增;现有任务权重增减超过 20) ,须重新填写季度计划/考核表 。3. 直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。STEP3 被考核人自我评价1. 在季度述职/考核表就工作表现进行评分占总体绩效的20%1.1 维度说明此部分共包括严格认真、主动高效、团队意识、客户意识和学习总结五个部分。1.2 评分标准 5优秀:有具体行为证明在该项要求中表现十分出色; 4良好:有具体行为证明在该项要求中表现良好;第 3 页 共 7 页 3一般:未出现背离该项要求的具体行为; 2有所不足:表现出背离该项要求的具体行为; 1显著不足:表现出严重背离该项要求的具体行为。对应于
4、每一个维度,分别给出了 5 种典型行为或事件作为参照标准,详见季度述职/考核表 。1.3 评分说明1.3.1可以打以.5 结尾的分。1.3.2打 4 分(含)以上和 2 分(含)以下时,要在自评说明栏中写明具体事例。2. 在季度计划/考核表上就本季度主要工作任务完成情况进行评分占总体绩效的 80%2.1 评分标准 100 分创造性地、完全超乎预期地达成目标; 80 分明显超越目标; 60 分达成目标并有所超越; 40 分基本达成目标,但有所不足; 20 分与目标存在明显差距; 0 分未进行此项工作3. 撰写述职报告3.1 75100 分说明就季度计划/考核表中自评超过 75 分的工作任务进行说
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