绩效管理表格(公开).xls
《绩效管理表格(公开).xls》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效管理表格(公开).xls(19页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XXXX公司战略发展目标(基于平衡计分卡)类别 企业目标 主要指标 策略计划战略目标销量稳定增长 (万吨)股东回报现金流持续增加 (万元)客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低学习创新员工越来越满意2 03 04 02 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 501 02 03 04 05 04 0 08 0 01 2 0 02 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 505 0 01 0 0 01 5 0 07 0 %8 0 %9 0 %2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 50 %5 0 %1 0 0 %5 %2 %1 %2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 50
2、 %2 %4 %6 %7 5 %8 0 %8 5 %2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 57 0 %7 5 %8 0 %8 5 %9 0 %部 门 平 衡 计 分 卡公司战略发展目标一致 显性业绩关联 “公司对设立该部门的第一要求是什么?”目标 评估 指标 计划基本职能 绩效管理“本部门在组织和流程中必须完成那些基本职能?”“为保证和保持绩效,我们要展开那些管理工作?”目标 评估 指标 计划 目标 评估 指标 计划学习与创新“要实现绩效,如何持续保持变革和提高的能力?”目标 评估 指标 计划部 门 绩 效部门主基二元考核模型奖 绿色 优秀区励优秀线不奖 基本职能不罚 绩效管理 黄色 一
3、般区区域 学习创新基本要求线惩 基础绩效罚 红色 改善区主要绩效基本原则:主要绩效: 包括显形业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。基础绩效: 包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分,其中基本职能占20分,绩效管理占10分,学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。每个指标设置一个评价范围,在范围限制内不加分不减分,低于范围的下限扣分,高于范围的上限加分。原则上基本职能和绩效管理只扣分不加分。部门绩效考核标准表部门: 2003年考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依
4、据 评价周期 权重 评价标准 计分方法大分 小分50显性业绩我们如何实现最重要的工作目标?20基本职能我们如何完成部门的基本职能?考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法大分 小分10绩效管理我们要展开那些绩效管理工作?10学习与创新我们如何持续保持变革和提高的能力?其他重要工作内容:(短板要求或临时任务)1、短板要求 明显制约显形业绩提升的工作 月 5 100 5 根据实际而定 未开展扣2-4分,始终未解决扣1-2分,完成非常优秀加1-2分2、临时任务 因计划调整或上级安排的临时工作任务 月 5 100 5 根据实际而定 未开展扣2-4分,未按时完成扣
5、1-2分,完成非常优秀加1-2分3、4、计分总计 100 10注:在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。主管领导: 部门经理:基本原则:主要绩效: 包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。基础绩效: 包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分,其中基本职能占20分,绩效管理占10分,学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。显性业绩和学习创新应有明确的加分标准,而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分,如有特别优异之改善,由总经办
6、人事科核定后酌情加分。部门绩效考核标准表部门:行销部 2003年考核角度 指 标 名 称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法大分 小分销量 吨 面粉销量,统计表 月 40 20 按月度滚动计划 每相差5加/扣1分显性业绩 边际贡献 万元 计划销量*(250-60)元/吨 月 30 15 与实际边际贡献对比 每增加或下降20万元加/扣2分逾期30天应收帐款额 万元 逾期30天以上的应收帐款 月 50 10 5 15万元 超范围每5万元扣1分,30天以上无逾期欠款加1分我们如何实现最重要的工作目标?顾客取得力 本季新发展个数及销量,年度累计情况 季 6 3 新客户数及其销
7、量 无新客户数扣2分,月销量达10吨以上每个加0.5分顾客满意度调查 由销售部门每季定期调查,做出评估 季 4 2 此项工作开展与否 此项工作开展与否得/扣2分销售计划准确率 实际销售量/计划销售量 月 10 5 90-110 超范围每2扣1分应收帐款周转天数 天 月末应收帐款余额/本月销售收入*30 月 10 2 35天 每超2天扣1分吨粉可控销售费用 元/吨 可控销售费用/面粉总销量 月 10 2 32元/吨 每超1元扣0.5分基本职能客户维系率 (上月客户总数本月客户流失个数)/上月客户总数 月 10 2 98% 每降1扣0.5分产成品周转天数 天 月末产成品库存金额/本月销售成本*30
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 管理 表格 公开
限制150内