(集团)东莞公司绩效考核方案完整版.doc
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1、中信华南(集团)东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司中信华南(集团)东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司第一篇 管理办法第一章 总则第一条 目的为在中信华南(集团)东莞分公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据,特制定本制度。第二条 原则(一) 考核尽可能支持战略和文化;(二) 通过考核促使员工发现不足,找出原因,提高绩效;(三) 客观公正,及时承认员工的贡献,考核与薪酬挂钩;(四) 以正激励为主,负激励为辅;第三条 适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。(注:中层是指各部门
2、经理、副经理,主任、副主任。)1第二章 考核的对象、维度和周期第四条 考核对象为公司中层及一般员工。第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。(一) 绩效维度:绩效是指被考核人员所取得的工作成果,从以下三个方面考核:1. 任务绩效:考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2. 周边绩效:考核同相关部门的业务协作精神,以促进工作流程在部门间的顺利推进。3. 管理绩效:考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。(二)
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