跨国并购(六)必由之路.doc
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1、第 6 集 必由之路 2003 年,好莱坞大片蜘蛛侠上映,这个能够凭借蜘蛛丝在高楼大厦中穿行的银幕形象,迅速得到了观众的喜爱,随着电影蜘蛛侠风靡全球,影片背后的蜘蛛侠也跃然而出,它就是日本的著名电子企业索尼。并购美国哥伦比亚电影公司,让索尼成功登陆美国,它的产品也开始全面抢占美国市场,在美国最大的电器连锁商场百思买,索尼产品独领风骚。但从 2011年开始,这里增加了一个强劲的竞争对手 LENOVO。它的背后是另一场轰动全球的跨国并购中国的联想并购美国 IT 行业巨头 IBM 的个人电脑业务。从日本经济鼎盛时期的领军者索尼,到中国跨国企业的先行者-联想,30 多年来,跨国并购改写着全球企业竞争的
2、版图。跨国并购,为什么具有如此巨大的力量?又如何把世界经济推进到全球化时代呢?索尼历史资料馆是记录辉煌的地方,这里保存着世界上第一台晶体管收音机、第一台电子显像管彩电、第一台随身听、第一部小型家用摄像机,正是索尼创造了这一个个世界第一。即使在强手如林的日本企业中,索尼的技术实力也一直难以超越。然而,在1989 年 9 月 27 日,这家公司的命运陡然发生了转变。索尼对外宣布了一个惊人消息:斥资 46 亿美元,收购美国哥伦比亚电影公司。做出这个重大决定的,正是索尼公司创始人盛田昭夫。索尼是全球知名电子产品制造商,哥伦比亚是好莱坞八大制片商之一。两家看似毫不相干的企业,走到一起,无论是在外界,还是
3、索尼公司内部,都引起了轩然大波。立石泰则 日本财经作家立石泰则:毕竟是生产硬件的公司嘛,染指音乐领域的话还是可以理解的,但连好莱坞的公司都买了,这是要干嘛。在日本,盛田昭夫被称为经营之圣。他用 40 多年时间,把一家做录音带的小工厂,打造成一张日本最闪亮的经济名片。这样一位经营大师为什么在他 68 岁那年做出一生中最受争议的选择呢?这也是索尼公司一次至关重要的生死抉择。这是 1975 生产的 BETAMAX SL6300 家用录像机的一号机,这台录像机把全世界带进了一个家用录像机时代,可这个市场却并不属于索尼。就在它诞生一年之后,松下公司阵营的 JVC 紧接着推出了 VHS 录像系统。财部诚一
4、 日本著名财经作家财部诚一:从产品竞争力本身来讲,绝对是 Beta 要质优。像你这个摄像机就是索尼的吧,用的是 Beta 的录像带吧。很明显地,专业人士、像电视台什么的都是在用 Beta 嘛。 Beta 很明显品质上要占优。但是,由于大量影视制作公司加入到松下阵营中去,VHS 录像机以三倍于 Beta的速度迅速扩张市场。1988 年,BETA 录像机退出了民用市场。一场持续了十四年的商业大战以索尼全面失利而告终。索尼的这场惨败让盛田昭夫深受震动,他清醒地认识到,未来竞争中如果不被打倒,就绝不能只做技术的领导者。76 岁的郡山史郎,曾经是索尼决策层的重要成员。他第一次面对镜头,揭开了盛田昭夫做出
5、并购决定背后的真实设想。郡山史郎 原索尼公司战略本部部长郡山史郎:盛田昭夫一直想做这样的尝试,从美国生产(电影) ,然后销往全世界。进入美国之后,在美国做事就会变得比较简单,连带着其他的像电视机或收音机也就更好卖了。盛田昭夫希望通过跨国并购推动一场转型,让索尼完成从电子产品制造商向影视内容生产商的跨越。但在国际经济界,对他这种举动也有不同的声音。吉姆罗杰斯 国际著名投资家 吉姆罗杰斯:纵观历史,并购起码在短时期内会给公司造成非常多的问题。但最初它引发问题,最终有些公司能够挺过去。我自己的哲学是不要买其他公司,若想开创新业务,则建立属于你的公司并让它有机生长。 )尽管一直存在着另一种观点,可是回
6、溯世界经济史,企业并购却仍在不断上演。第一个让全世界认识到并购价值的,是一位叫摩根的美国人。1901 年 2 月,这位金融大亨以 4 亿美元收购钢铁大王卡耐基的资产,组建了世界上第一家资产超过 10 亿美元的股份公司,一举控制美国钢产量的 65%。美国商界有这样一句俗语:“虽然上帝创造了世界,但在 1901 年又被摩根重组了一回。 ”摩根的故事告诉人们,企业成长原来还有另一条道路。上世纪初的横向并购推动了现代大工业形成,从上世纪二十年代起,大规模的纵向并购造就了寡头垄断,直到上世纪五六十年代,多元化并购又孕育了一批超大型企业。从此,并购成为一种越来越频繁的经济活动。上世纪七八十年代,企业并购进
7、入到一个新的阶段。人力在国际间大规模流动,市场跨越了国境线,通讯技术和金融体系,把世界联成了一个整体,企业越来越需要掌握全球资源,赢得主动。这时候跨国并购开始突破地理边界,与世界贸易、国际资本一道,把人类送入到一个经济全球化时代。罗伯特霍马茨 美国副国务卿罗伯特霍马茨 :我觉得总体来说,这是一种健康的现象,因为这使经济更加综合化。外资可以带来工作岗位,新的技术可以在世界范围内得到分享,商业标准也会更加统一。2004 年春节前,联想集团的一场内部会议,气氛凝重。此时,联想已经从一家名不见经传的企业,成长为中国第一大电脑商,年销售额跨上百亿人民币的门槛。但让柳传志担忧的是,联想电脑的国内市场占有率
8、已经整整徘徊了三年。一道无形的市场天花板横在联想头上。柳传志 联想集团董事局主席柳传志:当时在中国市场我们已经占到了 30%的市场份额了,在这种情况下,继续每增大份额投入和产出相比来说就不是说是最合适的了。杨元庆 联想集团 CEO杨元庆:所以我们觉得必须走出去,必须到海外的市场上面发展去。走出去,也许能闯出一片天空。但在柳传志和联想管理层眼前,走出去的路,并不清晰。杨元庆:我们也试图自主走出去,从零开始发展,但是碰到不少壁,到每个市场的话我们没有任何影响力。马雪征 原联想集团高级副总裁马雪征:我们这就有点像在人家的国家一间一间开,一个国家、一个国家做,有点像包子铺,什么时候,这个连锁包子铺能开
9、到一百多个国家呢? 联想集团在国内市场受阻,国际市场又进不去。此时,全球排名第三的 IBM 传出消息,有意将连年亏损的个人电脑业务出手。但这时候的联想创始人柳传志却犹豫了。马雪征:我们其实高管心里都是有点痒痒的,因为真是讨论了这么多年的关于如何拓展?如何国际化?这确实是一个千载难逢的机会。柳传志:在这种情况下我对这事情就格外的慎重。马雪征:当我跟柳总那一次谈话我记得很深刻,他说雪征,这件事上我跟你的利益不完全一致,这话我一直记到今天,因为我是觉得,我跟柳总这么多年,他从来没有觉得我跟,就是他跟我利益不一致)高尔夫球场上一杆进洞的机率,只有十几万分之一。年销售额 30 多亿美元的联想收购年销售额
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