跨国并购(一)大国之门.doc
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1、 跨国并购第一集-国家之门2011 年 2 月 11 日,美国海外投资委员会要求中国华为撤回对美国三叶公司的资产收购。这已经是华为第三次被美国挡在门外。在此之前,2005 年, “中海油”并购美国尤尼科;2009 年, “中国西色国际”收购美国金矿等,都有相似的经历。 多起跨国并购为何被挡在大门之外?通向美国财政部的台阶,只有 16 级,但这段路,对于不少来美国投资的外国企业,却并不好走。沃林带我们走进了一间角落里的大会议室。沃林走进的这扇门,可以说是一道国家之门,门后这个看似普通的大会议室,决定着外国企业在美国并购的成败。这里就是财政部牵头的机构美国海外投资委员会开会的地方。沃林 美国财政部
2、副部长沃林:盖特纳财长或我有时候坐在这,如果有代表团来,会坐在中间。美国海外投资委员会是一个跨部门机构,1988 年,为了应对外国企业,主要是日本企业在美国的大范围收购,美国海外投资委员会应运而生,以国家安全的名义,对海外投资进行审查。委员会由财政部牵头,成员包括:国务院、商务部、国防部、国土安全部、司法部、能源部、以及白宫办事机构。通常参加会议的有 12 位内阁成员和总统顾问。也就是在这里,中国华为三次遭遇滑铁卢。沃林:我们只关注投资项目中,是否有威胁美国国家安全的因素,对其他问题我们不关注。美国亚洲协会美中关系中心的夏伟主任在接受采访时表示:有时会表现出对中国投资的偏见,部分原因是两国的政
3、治体系很不相同, 仍然存在很多的猜疑。沃顿商学院的迈耶教授则认为:但中国在美国确实有特别的障碍。对跨国并购案例进行审查,并不是美国一家的专利,当中国五矿对澳大利亚矿产企业进行收购,财政部长韦恩.斯旺曾怀疑,这会对澳大利亚的“国家安全”构成威胁。而欧盟委员会负责工业事务的副主席安东尼奥塔亚尼甚至说,今后会对中国的并购进行政治干预,有评论说,这是在效仿美国海外投资委员会。 达斯是华尔街日报并购组的记者。在华为并购三叶公司期间,她和她的同事曾先后发表:“华盛顿为什么怕华为?” 、 “华为收购失利,究竟错在哪里?”等多篇报道,对华为的失利进行分析。在达斯和她的同事眼里,正是因为这样的原因,收购遭遇了美
4、国大多数媒体的抵制。 这种来自媒体的抵制,很多企业都不陌生。早在 10 年前,中远集团来到洛杉矶长滩市,准备收购一个废弃的军用码头。长滩拥有全美最大的集装箱港口,若能成功实现对这个码头的收购,将会是中远迈向全球化发展的重要一步。魏家福 中国远洋集团董事长魏家福:中远要想走出去,到全球运作,首先你必须过了美国这一关,这就是我的战略。如果美国这一关你过不了,你还敢走到全世界?然而收购计划刚刚开始,舆论的抵制就接踵而至,就在这份“华盛顿时报”上,美国专家理查德.费希尔将中远评价为“中国解放军的桥头堡” 。魏家福:就这个时报登了文章说中远是军队的,中远走私 AK47,中远是共产党的间谍,这些负面的报道
5、一大堆。在此之后,其它美国媒体也跟着向中远发出了质疑。 洛杉矶时报的记者霍华德说: 我还记得, 洛杉矶时报在旧金山的办事处,一个主编给我打了电话,他们又跑到办公室敲门,他们所听到的就是,中远是中国的海军。在美国媒体狂轰滥炸的同时,一份由加州议员“考克斯”提供给美国众议院的,长达 300 多页的报告,把中远的并购几乎推向了绝望的边缘。最终,中远只好放弃了收购。魏家福:走进美国你要想成功实现你的投资意图,第一要过媒体关,第二要过国会关。不仅仅是魏家福, 当烟台万华集团,准备在匈牙利收购资金连断裂的化学公司,当地媒体同样是一片反对。对于很多进行跨国并购的企业和投资者,在目标国可能出现的舆论抵制、国家
6、审查、甚至国会的参与,就像一道道大门,陌生又神秘,无形而强大。在美国财政部的网站上,可以看到历年被审批的并购交易数据。 从 1988年美国海外投资委员会成立至今, 大多数受到审查的兼并与收购交易,都来自北美,欧洲和中东等地.2006 年, 美国前总统小布什曾经在国会遭遇了一场政治风暴。 “迪拜港口世界”接管美国六家港口经营权通过了美国海外投资委员会的审查后,遭到了国会的强烈反对。主要理由是,阿联酋反恐不利,最后, “迪拜港口世界”被迫放弃交易。尤西姆 沃顿商学院教授尤西姆:在我看来,迪拜港的案例,正处于美国特别历史时期,因为人们对它不了解,使事件被扭曲化。这种扭曲同样发生在 22 年前日本企业
7、对美国企业的并购中,当时,崛起的日本经济对西方来说是一个新兴的挑战者。1989 年 10 月出版的美国新闻周刊封面上,自由女神像被穿上了日本的和服。财部诚一 日本著名财经评论员财部诚一:像 Hollywood 对于美国来说就是一个十分特殊、重要的存在,那 Newsweek 当时会发出这样的穿着和服的自由女神封面,也是对日本的一种讽刺或者说是批判。朝日安井 朝日新闻经济部主编朝日安井:盛田指出来就是说,比如澳大利亚人的默多克把美国的电视台买了,似乎美国人也沒什么反对,這個太怪了吧。澳洲人可以為甚麼日本人不可以。罗伯特.汤姆森 华尔街日报总编罗伯特.汤姆森:那个时候,事实被夸大了,新闻素养都不高,
8、对事实的报道是一种误导。自由女神像是美国哥伦比亚影视公司的标志,这个封面,是美国人对索尼收购哥伦比亚表达的强烈不满。除了被美国人视作美国文化象征的哥伦比亚电影公司,日本企业同时还在购买纽约的洛克菲勒中心,一时间, “日本买下美国”的消息铺天盖地。罗伯特.汤姆森:因为美国当时确实有一些迷惑和恐慌,而报纸也利用了这样的心理。 赫纳 哈佛商学院教授 赫纳:你将一条大鱼放在水族箱里,小鱼都被吓跑了,他们担心被吃掉。大卫.费根 科文顿律师事务所律师 大卫.费根: 在某种程度上,这反映了,人们对工作和经济的担忧美国对日本的担忧,是担心日本成为美国的挑战者。对许多人来说,日本崛起的背后,似乎有着某种危险,一
9、个具有竞争性和陌生的经济、企业和文化体系,将会超越美国。这样的抵制让索尼的掌门人陷入了意想不到的困境。当新闻周刊让自由女神穿上了和服,盛田昭夫是如何化解这种困境的呢? 为了平息美国人的情绪,索尼先是作出保证,电影公司将完全作为一个美国公司运作。立石泰则 日本财经作家作家立石泰则:當時大賀先生本著讓本土化經營的這種想法在當地雇傭了兩個人,就交給了他倆管理,Sony 的風格又是交給你了就 100交給你。与此同时,盛田昭夫还找到了一只专业的管理团队,进行危机公关。 在一艘巨大的轮船甲板上,这支团队为盛田昭夫安排了一次盛大的私人午餐,邀请了斯皮尔伯格、达斯汀霍夫曼、和朱丽娅罗伯茨等好莱坞导演和明星。郡
10、山史郎 索尼公司战略本部前部长郡山史郎: 盛田他曾經在美國住過一段時間,這樣積累了一些人脈.結識了許多朋友, 盛田昭夫用这种开放的态度,悄悄的改变着人们对日本企业的敌意和抵制。同样是面对媒体的质疑,来自中远集团的魏家福则选择了单刀赴会,这位当过船长、战过海盗的中国企业家直接来到了质疑中远身份的华盛顿时报 。大卫.桑德斯是华盛顿时报新闻部的主管。10 年前,他就在这里,采访了魏家福。大卫.桑德斯:这里是“华盛顿时报”接待重要采访对象的绿屋。魏船长就坐在这,戴着麦克风,采访全程都有录音.魏家福:他的副总编辑带着 7 名(资深记者人员) ,然后这个地方是他的副总编,这是我,当一坐下来以后,结果这个副
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