某公司运用因素计点法做的的职位评估系统实例.doc
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1、职 位 评 估 系 统职位评估系统目 录职位层次对应表 .1职位评估系统 .2因素 1.组织影响 .3因素 1.组织影响:职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 .4因素 2.属 员 管 理 .5因素 2.属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 .6因素 3.责任领域: .7因素 3.职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度 .8因素 4:沟通关系 .9因素 5.任职资格 .10因素 5.任职条件:履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 .11各岗位学历、经历参照表 一 .12各岗位学历、经历参照表 二 .13各岗位学历、经历参照表 三 .14各岗位学历、经
2、历参照表 四 .15因素 5.任职条件:计算机分类表 一 .16因素 5.任职条件:计算机分类表 二 .17因素 6.问题难度 .18因素 6.问题难度:履行职位职责活动过程中,所面临问题处理/解决的难易和创新程度 .19因素 7.环境条件 .20因素 7.环境条件:履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 .21职位评估因素点值汇总 职位层次对应表职位分类生产序号 管理 科研 技术 专业业务 营销技工 辅助工服务人员或熟练工 党群人员涵盖职位24 总经理 党委书记2322 副总经理 总设计师 党委副书记21 监事会主席、总会、总工、工会主席20 副总设计师19 总
3、经理助理18 分公司经理 主任设计师 总工艺师、总质量师17 主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16 技术主管 党办主任 组织部长、宣传部长、纪检副书记等15 分公司副经理 主管设计师 营销主管 副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14 业务主管 党办副主任 组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13 车间主任 高级技术人员 高级管理员 高级营销员 高级技师 高级技师12 高级干事11 设计师 技师 技师109 中级技术人员 中级管理人员 中级营销员 高级工 高级工8 中级干事7 设计员65 技术员 管理员 营销员 中级工 中级工 搬运工 收发工、记录员等4 库管员 干事32 值班
4、员 服务员等1 初级工 初级工 勤杂工职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素序号 因素名称权重 最高点值 最低点值1 组织影响 38% 760 762 属员管理 6% 120 03 职责领域 18% 360 404 沟通关系 7% 140 125 任职条件 6% 120 106 问题难度 19% 380 167 环境条件 6% 120 128 合计 100% 2000 因素 1.组织影响1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24影响程度初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副
5、经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理 76 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628微小影响 88 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 5
6、32 556 580 604 628 652稍有影响 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676有限影响 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 5
7、92 616 640 664 688 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700一些影响 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 6
8、76 700 724相当影响 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 736 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 724 748主要影响 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 7
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