职位评估工具:职位评估各指标详解.doc
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1、职 位 评 估 咨 询 资 料评估因素权重、最高 /最低总点值设定评估因素序号 因素名称权 重 最高点值 最低点值1 组织影响 38% 760 272 人员管理 6% 120 03 责任领域 19% 380 204 沟通关系 8% 160 65 任职资格 7% 140 86 问题难度 18% 360 197 环境条件 4% 80 5100% 2000 85因素 1组 织 影 响1 2 3 4 5 6 7 8 9熟练工 辅助工 技术工 业务员 专业人员 科长/主任 部长 副总经理 总 经 理影响程度 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2 1 2 1 11 微
2、 小 影 响 27 45 63 82 100 118 137 155 137 192 210 228 247 265 283 302 320 338 375 393 430 448 4852 稍 有 影 响 82 100 118 137 155 173 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 430 448 485 503 5403 有 限 影 响 137 155 173 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 485 503 540 558 5954 一 些
3、 影 响 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 540 558 595 613 6505 相 当 影 响 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 522 540 558 595 613 650 668 7056 主 要 影 响 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 522 540 558 577 595 613 650 668 705 723 760因素
4、 2属 员 管 理1 2 3 4 5 6 7 8类别人数熟练工 辅助工 技术工 业务员 专业人员 科长/主任 部长 副总经理1 0 0 0 0 0 0 0 0 02 1-5 12 21 30 39 48 57 66 753 6-15 21 30 39 48 57 66 75 844 16-30 30 39 48 57 66 75 84 935 31-60 39 48 57 66 75 84 93 1026 61-120 48 57 66 75 84 93 102 1117 120 及以上 57 66 75 84 93 102 111 120因素 3责 任 领 域1 2 3 4 5 6 7 8
5、9 10 11广度 担 任 重复 性 的 担 任 少部 分 相 担 任 几个 相 似 担 任 少部 分 不 担 任 几个 不 同 担 任 并指 导 一 担 任 并指 导 两 担 任 并指 导 更 主 管 一个 部 门 主 管 理两 个 及 主 持 公司 全 面独立性 工 作 似 的 工作 的 工 作 同 性 质的 工 作 性 质 的工 作 个 专 业业 务 领域 工 作个 专 业业 务 领域 工 作多 专 业业 务 领域 工 作或 专 业业 务 领域以 上 部门 或 专业 业 务领 域工 作1 严格执行 10 28 46 64 82 100 118 136 154 172 1902 一定限制
6、28 46 64 82 100 118 136 154 172 190 2083 按常规工作 46 64 82 100 118 136 154 172 190 208 2264 按总原则工作 64 82 100 118 136 154 172 190 208 226 2445 根据部门发展 目标工作 82 100 118 136 154 172 190 208 226 244 2626 根据企业发展 目标工作 100 118 136 154 172 190 208 226 244 262 280知识面程度: 等 级1、仅需了解本部门职能活动知识 ( 10 )2、了解相关部门职能活动知识 ( 2
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