管理部关键业绩指标KPI.doc
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1、企业管理部关键业绩指标企业管理部关键业绩指标 .1部门指标 .2总经理 .2副总经理 .3企业规划室经理 .4企业管理室经理 .5质量管理室经理 .6采购室经理 .7部门指标总经理序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源1 公司战略及规划草 案设计 确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰 上级直接评分范围:0-120 分2 规范管理通过各项制度的制定和实施,使公司的管理规范化评分:由公司经理办公会集体评分,以 5 分量表评分1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5,加10分,最高120分;3)目标值的70,不得分;4)其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告3 子公司投
2、资收益率 反映公司投资的效率 同上 财务部报表4 经营状况分析定期(季度或其他周期)整理分析公司各项经济活动资料,制作分析报告,提交高管上级直接评分范围:0-120 分经营状况分析报告5 企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上 人力资源部相关调查6 计划管理 企业管理部的各项计划管理工作的有效性 同上7 次品率1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5,加10分,最高120分; 企业管理部统计副总经理3)目标值的130,不得分;4)其余按线性关系计算8 采购费用 同上 财务部报表9五项费用(招待费、通讯费 、交通费、办公费 、差旅费等)控制严格按预算和制度控制非生
3、产性费用的支出1)预算值,得 100 分2)每超过预算值 5,减 10 分,超过 30,不得分3)每低于预算值 5,加 10 分,最高 140 分4)其余按线性关系计算财务部报表10 周边关系 与其他部门的合作、 协调情况 范围:分 公司办公会直接打分11 管理水平 对整个部门的管理效果 范围:分 公司办公会直接打分12 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算 1)目标值,得0分2)目标值,得满分 企管部统计序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源1 公司战略及规划草 案设计 确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰 上级直接评分范围:0-120 分2 规范管理通
4、过各项制度的制定和实施,使公司的管理规范化评分:由公司经理办公会集体评分,以 5 分量表评分1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5,加10分,最高120分;3)目标值的70,不得分;4)其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告3 子公司投资收益率 反映公司投资的效率 同上 财务部报表4 经营状况分析定期(季度或其他周期)整理分析公司各项经济活动资料,制作分析报告,提交高管上级直接评分范围:0-120 分经营状况分析报告5 企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上 人力资源部相关调查6 计划管理 企业管理部的各项计划管理工作的有效性 同上7 次品率1)=目
5、标值,得100分2)比目标值每降低5,加10分,最高120分;3)目标值的130,企业管理部统计企业规划室经理不得分;4)其余按线性关系计算8 采购费用 同上 财务部报表9五项费用(招待费、通讯费 、交通费、办公费 、差旅费等)控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1)预算值,得 100 分2)每超过预算值 5,减 10 分,超过 30,不得分3)每低于预算值 5,加 10 分,最高 140 分4)其余按线性关系计算财务部报表序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源1 公司战略及规划草 案设计 确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰 上级直接评分范围:0-120 分2 行业分析
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