员工绩效排名不能只有ABC..doc
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1、员工绩效排名不能只有 ABC公司对表现好的员工,给予奖金和成长机会,表现差的员工则要求改进,或者请他们出门。理论上,公司找到了该奖励和该惩罚的员工,分别给予萝卜与棍棒,应该可以让公司更好,但是实际上,实行员工排名有利也有弊。美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇以采用员工绩效排名闻名。他将员工依照绩效排名,被评为倒数 10的员工,如果工作表现无法进步,可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下,通用电气公司的表现突出,引起许多公司纷纷效法,带动一阵员工排名风潮。 绩效排名制度的利弊 公司对表现好的员工,给予奖金和成长机会,表现差的员工则要求改进,或者请他们出门。理论上,公司找到了该奖励和该惩罚的员工,分
2、别给予萝卜与棍棒,应该可以让公司更好,但是实际上,实行员工排名有利也有弊。 类似的排名系统用在美国福特汽车,却有了截然不同的结果。该公司之前的 CEO 一度将员工依照绩效,评为、三级,而且规定一定要有 10的员工属于级。公司希望藉此淘汰表现不佳的员工,让公司的成绩更好。不过,后来有名员工控告公司,排名方式不够公平合理,结果公司赔出上千万美元之后,决定修改这个做法。 根据统计,美国财星五百大企业有近 1/5 帮员工的表现排名。执行员工排名的公司,有些采百分比,表现最佳的 20为明星员工、中间的 70为一般员工、最差的 10为不佳员工;有些公司采评等,将员工分为到,或者到等。有些公司则将员工,按照
3、先后顺序,从第一名排到最后一名。 对于员工排名是否奏效,专家学者的正反看法掺半。赞成者认为,员工排名简单而且公平,是衡量员工绩效的良好工具。平时可以改进或淘汰表现不佳的员工,在不景气,公司需要裁员的时候,更可以帮助公司精准减肥。此外,一般主管偏向于当好人,除非必要,不会告诉员工他们做得不好,实行员工排名,迫使主管正视员工绩效,并且要告知员工。如此一来,员工知道他们自己的表现如何,以及是否需要改进,可以激励员工努力工作。 反对者则认为,公司应该要创造团队合作,排名造成员工之间彼此竞争,职场的达尔文主义将打击工作士气。除了员工感到不舒服,主管也被迫比较员工的能力,即使所有的员工表现都在水平之上,主
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