企业激励机制在国外.doc
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1、企业激励机制在国外(1)国外企业激励的主要方式员工股票期权实施得是否成功,取决于雇主的既定目标和所选择的持股方案。在选择股权激励方案的时候,雇主要考虑以下几方面因素:(1)要奖励的员工是哪些;(2)在多大程度上使奖励和绩效相结合;(3)哪种类型的绩效目标会对员工产生作用;(4)怎样将股权激励计划与现行的工作激励机制相结合。在实行员工持股计划(ESOP)时,雇主需要确认员工的各种需求和愿望。根据是否受法律法规的限制,美国公司推行的股票期权主要可以分为以下几类:* 员工持股计划(ESOP)员工持股计划(ESOP)实际上是一种员工福利计划,在某种程度上和利润分享计划相似。建立员工持股计划(ESOP)
2、时,公司首先要成立一个信托基金,然后拨入现金购买本公司的股票或直接将股票过户。基金也可以用贷款购买新发行的股票或流通中的股票,由公司偿还贷款。无论员工持股计划(ESOP)用何种方式获得股票,在一定的数额内,公司拨付的现金可以抵税。基金中的股票要分配到雇员个人的帐户里,参加计划的员工包括所有 21 岁以上的全职雇员,按照员工的相对收入分配或平均分配。随着员工在公司工作时间的增加以及级别的上升,对帐户中股票的行权权不断增加,员工一般在 57 年内能全部拥有行权权。员工离开公司时公司要按照这些股票的市场价格购回这些股票。* 法定股票期权股票期权是美国大公司最流行的长期性补偿性激励机制。实行股票期权不
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