员工远景激励.doc
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1、远景激励管理的核心是激励,真正有效的激励,并非意味着短期利益的满足和即时需求的实现,而是一个基于精神层次的,有着长远利益和无限追求的远景。一、 距离产生美没有 多少人会喜欢一眼看穿的事物,而是有一段距离但是可以预期的远景,因为它更符合人性的需要,这可以作为激励的源头。一个职务不低的经理要求辞职,他说公司并没有亏待他,而且尽量满足了他的需求,从奖金到股权, “但是我发现一切都清晰地摆在面前,看不到远景” 、 “没有参与感” 、 “从来没有机会做稍微重要的事情,向来不知道重要的事情是怎么发生的,更不要说提意见了” 。像这样的人抱怨的言辞中充满以下词汇“不安全” 、 “没有信心” 、 “参与感不强”
2、 、“前方不明朗” 、 “士气不振”等等。当一个管理者希望通过“即时分配”的办法来实施激励的时候,通常很难让每一个被激励者感到公平所在,因此也很难奏效。人需要很多是精神层次的内容,比如友好的同事、舒心的工作环境、自由和民主,有实现个人主张的机会,让人为之自豪的公司,让人感觉会有变化之机等等。很多情况下,公司为员工提供了看不见的精神奖赏,使员工对公司留恋不已,这是潜移默化的远景激励。二、 看得见的“精神”物质激励唾手可得,公司扶摇直上,一旦遭遇危机而无法兑现,公司将面临双重危机;远景的精神激励绝非一时之功,一旦深入人心,常常坚不可摧多年前有一项研究,对在不同环境下工作的 1500 名员工进行测试
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