设计公司员工管理制度(员工守则).doc
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1、员工手册大纲欢迎辞董事长致词公司介绍:经营范围经营宗旨经营理念企业目标企业精神组织机构第一章 总则第二章 员工守则一、员工权利与义务二、员工行为规范三、员工沟通与投诉第三章 人事管理一、 人才理念二、 录用程序三、 试用期四、 转正五、 劳动关系第四章 考勤管理一、工作时间二、考勤1、打卡制度2、迟到、早退、旷工3、请假制度4、加班与调休5、工伤三、休假制度第五章 薪酬与福利一、薪酬1、薪酬原则2、薪酬的构成3、薪资发放4、薪资调整机制二、福利1、社会保险2、公司福利第六章 培训、考核与发展一、职业培训二、绩效管理二、调动与晋升第七章 奖励与惩罚第八章 管理制度一、财务制度1、报销手续2、借款
2、手续3、审批手续二、合同管理制度三、出差制度四、会议制度五、保密制度六、电脑电话管理制度七、车辆管理制度八、卫生管理制度九、安全管理制度附言第一章 总则为规范员工行为,提升员工队伍整体素质,特制定本手册。本手册适用于安徽斯瑞投资集团全体员工,公司全体员工必须严格遵守。第二章 员工守则一、员工权利与义务员工权利1、员工正式录用后,公司必须与其签定劳动合同,员工享有中华人民共和国劳动法规定的各项权利;2、公司录用员工视岗位需要按招聘工作流程进行,同等条件下公司员工优先,即先考虑内部招聘;3、内部招聘须公开招聘、考核结果公开,确保公平竞争;4、公司员工不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视;5、
3、公司员工有权按劳取酬,不得低于国家规定的本地区本行业的最低工资标准,工资应按月支付给员工本人。不得克扣或者无故拖欠;6、公司员工在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间,有权取得工资报酬;7、员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利。公司必须为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品;8、公司员工有享受社会保险和福利的权利;9、员工有参与公司的民主管理的权利。员工有权提出合理化建议,有权投诉直接上级的不公正待遇,有权投诉公司高层领导的违法乱纪行为,有权按规定参加职工代表大会活动或其它企业活动;10、公司员工有提请劳动争议处理的权利,当事人可以向本单位职工代表大会申请调解;
4、调解不成,当事人一方要求仲裁的,有权直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼;11、公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。员工义务1、遵守国家法律、法规及本公司有关规章制度,遵守本岗位所属部门的各项管理细则;2、遵循公司利益第一的原则,自觉维护公司的利益和形象,严格保守公司的商业秘密;3、严格按公司的管理模式运作,确保工作流程和工作程序的顺畅高效,对工作流程、工作程序中不合理之处及时提出,并报直接上级,确保工作的高效性;4、积极学习,刻苦钻研,努力提高业务水平,提高职业技能水平,积极参加培训和考核。二、员工行为规范1、工作期间衣着、发式整洁,大方得体,禁止奇
5、装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹; 2、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊; 3、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁; 4、办公接听电话应使用普通话,首先使用“您好,安徽斯瑞集团 ”,通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在,应代为记录并转告; 5、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗; 6、遵守电话使用规范,工作时间应避免私人电话。如确实需要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊; 7、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用
6、。员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用;8、私人资料不得在公司打印、复印、传真; 9、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存;10、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不理; 11、紧密团结,精诚合作,工作中相互协调,相互支持,建立起融洽的人际关系;12、不搞小团体、小帮派。倡导员工间亲密和谐的气氛。13、遵守职业道德,不贪污受贿,自觉抵制社会上的不正之风;14、不得利用职务和工作之便向他人索取钱财或为个人亲友谋私利;15、不得
7、挪用公司的财物,更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送他人。三、员工沟通与投诉公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通,保持了和谐、相互信任、共同进步的工作氛围,是公司高效协作的基础,而且使公司及时了解工作的得失,不断得到改进。 1、沟通渠道 公司建设了顺畅的沟通渠道,直接上级和部门经理、人力资源部将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果员工在工作中有任何无法解决的障碍要积极与上级沟通。 2、投诉和合理化建议 如果员工认为自己的利益受到不应有的侵犯,或对公司的经营管理措施有不同的意见,或发现有违反公司各
8、项规定的行为时,可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供满意的解决意见,投诉会被逐级提交,保证有明确的反馈。 公司鼓励员工提出合理化建议,集团行政人事办公室负责收集员工的合理化建议,并负责它们得到准确的传递。 第三章 人事管理一、 人才理念公司确定人才的标准是:“德才兼备” 。1、 “德”1)崇高的敬业精神。顾全大局、识大体,以公司发展为己任,强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合;2)正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获” ,鄙视不劳而获、贪得无厌,坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报;3)团队精神。以大局为重,作为团体的一员采取合作的态
9、度,关心团体的整体目标,而非个人利益。2、 “才”1)优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求;2)目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下,正确理解董事会决议,创造性地开展工作,围绕企业发展目标开展工作;3)客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下,也能对所要做的事制定出精确客观的评估,并能够独立正确地完成;4)实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系,在工作中积极思索,产生新颖的合理化建议,并能使之转化为新的切合实际的行动方案;5)旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合,力求不断改善工作业绩,积极主动,敢于承担风险和压力,用不懈的努力和不断创新的方法确
10、保任务完成;6)沟通与领导能力。良好的沟通技巧,开阔的胸襟,通过沟通达到顺利开发工作的目的,进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属,使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准,能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能;7)学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验,以学习实现进步;能够不断更新知识结构,具备学习新知识与技能的能力。二、 录用程序根据公司发展状况,结合各部门业务量及人才需求,由部门负责人填写用人申请,交公司总经理签字同意后,由行政人事部联系招聘事宜。应聘人员在通过部门负责人的初试与考核后,经部门相关负责人复试,确认录用人选。新进员工报到时应提
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