新能源车辆公司规范化管理解决方案.doc
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1、浙江宇正新能源车辆有限公司规范化管理解决方案编制:zrg第一部分 概论第二部分 企业发展战略第三部分 组织结构设计第四部分 职能分解第五部分 岗位设置第六部分 岗位职责第七部分 薪资福利体系设计第八部分 管理流程设计第九部分 目标管理第十部分 绩效考核第十一部分 人力资源开发第十二部分 企业如何推进规范化管理 第一部分 概论规范化管理体系的核心 人力资源管理人力资源管理的目标和职责 1.人力资源管理的四大目标建立有磁性的管理模式。最大限度调度员工积极性。为本企业吸引开发人才。提升企业的综合竞争力。2.人力资源管理的四大职责组织结构(结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述)人员管理(招聘、录用、调
2、配、考核、晋升、解聘、奖惩)薪酬福利(考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查)人力资源开发(培训、自我申告、员工提案、其他激励) 人力资源管理是企业管理规范化的平台 企业管理的四个平台 物质平台要给员工一些物质利益,比如薪酬、福利或股权。素质平台员工必须具备相应素质,企业才能够发展。运作平台要有组织管理,比如说机构、制度、规范等。文化平台企业要有自己的文化,比如融洽的人际关系、春游、篝火晚会、集体的婚礼等。企业文化的意思是让全体员工建立一个共同的愿景, “愿景”就是大家有一个共同的愿望和美好的情景。企业规范化体系是以人力资源管理为核心、为基础的。人力资源管理是规范化管理的一个
3、平台。管理流程的设计、管理标准、管理规范、管理信息化系统、人力资源的开发等工作,都要以人力资源管理为基础。人力资源管理 CRG 和 SMS 体系 CRG 模式人力资源管理是专门研究人力资源开发与利用的一门学科。80 年代,总部设在瑞士日内瓦的“国际资源管理集团CRG(Corporate Resources Group) ”专门提出了一种人力资源管理模式(简称 CRG 模式,见下图) ,并由中瑞合资公司天津迅达电梯公司引入我国。近年来, CRG 模式已逐步被中国企业采纳和应用。现代企业规范化管理体系(SMS)1.SMS 体系_Standardizetion Management System 是
4、在 CRG 模式的基础上进一步发展形成的,增加了管理流程设计、绩效考核、奖惩兑现等重要内容。SMS 体系针对企业的现状和发展趋势,就企业发展战略、企业文化、管理体制、领导体制、组织机构设计、管理行为规范、员工行为规范等进行全面的整合设计,构建规范化和系统化的现代企业管理平台。该体系通过目标管理(MBO)等手段,辅助企业进行内部变革与创新规范内部管理体制、建立权责分明的决策系统和执行系统、构筑新的经营发展模式,帮助企业积聚新的核心竞争力,创造优异的经营业绩。随着企业的发展,建立电子计算机的管理信息化系统(MIS)也逐步提到议事日程。MIS 体系中设计了客户能从流程再造开始,直至建立工作标准、制订
5、管理表单,最后建立管理信息化系统(MIS) 。2.SMS2_在原有的 SMS 体系 12 个模块的基础上,增加了”企业长期激励机制设计”、 ”员工股权收益机制设计”模块。同时将管理流程设计更加细化,增加了”管理标准设计”、 ”管理表单设计”、 ”MIS 设计”等模块该体系通过目标管理(MBO)等手段,辅助企业进行内部变革与创新规范内部管理体制、建立权责分明的决策系统和执行系统、构筑新的经营发展模式,帮助企业积聚新的核心竞争力,创造优异的经营业绩。随着企业的发展,建立电子计算机的管理信息化系统(MIS)也逐步提到议事日程。MIS 体系中设计了客户能从流程再造开始,直至建立工作标准、制订管理表单,
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