管理岗位要素计点法.doc
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1、1管理岗位要素计点法管理岗位评估要素表评估因素大要素 细分要素 等级数量 分数 合计数风险控制的责任 5 80成本控制的责任 6 65指导监督的责任 6 40内部协调的责任 3 30外部协调的责任 4 30工作结果的责任 6 45组织人事的责任 5 40法律上的责任 5 45责 任决策的层次 5 35410最低学历要求 6 30知识多样性 4 30熟练期 5 20工作复杂性 5 45工作灵活性 5 40工作经验 7 40语文知识 4 20数学知识 5 20知 识 技 能综合能力 4 50295工作压力 4 40精力集中程度 5 35体力要求 4 10创新与开拓 4 40工作紧张程度 4 40努
2、 力 程 度工作均衡性 4 30195工作时间特征 4 30工作危险性 4 30职业病 4 15工作环境环境舒适性 3 25100合 计 1000 10002(一)责任有关因素因素一:风险控制的责任定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准等级 0:( 0 分) 无任何风险等级 1:(20 分) 仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响等级 2:(40 分) 有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到等级 3:(60 分) 有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响等级
3、 4:(80 分) 有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二:成本控制的责任定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小,由损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位等级 1:( 5 分) 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于 1000 元等级 2:(15 分) 损失金额在 1000 元以上,5000 元以下等级 3:(25 分) 损失金额在 5000 元以上,20000 元以下等级 4:(35 分) 损失金额在 20000 元以上,100000 元以下等级 5:(50 分) 损
4、失金额在 100000 元以上,150000 元以下等级 6:(65 分) 损失金额在 150000 元以上因素三:指导监督的责任定义:指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。 (3 个基层员工可以折合成一个基层管理人员,3 个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员)等级 0:( 0 分) 不指导、监督任何人等级 1:(10 分) 监督、指导 3 名以下基层员工等级 2:(15 分) 监督、指导 3-5 名基层员工,或 1 名基层管理人员等级 3:(20 分) 监督、指导 5-7 名基层员工,或 2 名基层管理人员等级 4:(25 分) 监
5、督、指导 7-10 名基层员工 /或 3 名基层管理人员/ 或 1 名中层管理人员等级 5:(30 分) 监督、指导 4 名以上基层管理人员,或者 2 名中层管理人员等级 6:(40 分) 监督、指导 2 名以上中层管理人员说明:基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职位;中层管理人员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。3因素四:内部协调的责任定义:指在正常工作中,需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准等级 0:( 0 分) 不需要与任何人进行协调。若有,也是偶尔与本部门的一般员工等级 1
6、:( 7 分) 仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作等级 2:(15 分) 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的协作等级 3:(22 分) 几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要,协调不利对公司有一定的影响等级 4:(30 分) 与各部门的经理或负责人有密切的联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响因素五:外部协调的责任定义:指在正常工作中需要维持密切的工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准等级 0:(
7、0 分) 不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于一般工作人员,且属偶然性极强等级 1:(10 分) 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性的等级 2:(25 分) 需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系,联系的原因限于具体业务范围内等级 3:(40 分) 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六:工作结果的责任定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级 1:( 5 分) 只对自己的工作结果负责等级 2:(13 分) 需要对自己所监督、指导的工作结果负责等级
8、3:(21 分) 对整个分部负责等级 4:(29 分) 对整个部门的工作结果负责等级 5:(37 分) 对整个公司部分部门的工作结果负责等级 6:(45 分) 对整个公司的工作结果负责4因素七;组织人事的责任定义:指在正常工作中,对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准等级 0:( 0 分) 不负有组织人事责任等级 1:( 8 分) 仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任等级 2:(15 分) 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任等级 3:(22 分) 对基层负责人有任免的权利等级 4:(30 分) 对中层领导有任免的权利因素八:法
9、律上的责任定义:指在正常工作中,需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准等级 0:( 0 分) 不涉及有法律效力的合同和签约等级 1:(11 分) 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同,受上级审核方可签约等级 2:(22 分) 工作需要拟定合同和签约,领导只做原则审核,个人承担部分责任等级 3:(33 分) 工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同,并对合同的结果负有全部责任等级 4:(45 分) 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任因素九:决策的责任定义:指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参
10、与决策的层次作为判断基准等级 1:( 7 分) 工作中常做一些小的决定,一般不影响他人等级 2:(14 分) 工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分普通员工等级 3:(21 分) 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策等级 4:(28 分) 工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可等级 5:(35 分) 工作需要参与最高层决策(二)知识技能有关因素因素一:最低学历要求定义:指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平等级 1:( 5 分) 初小及初中以下5等级 2:(10 分) 高中毕业等级 3:(15 分) 职业高中或中专等级 4
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