管理人员工资实施办法.doc
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1、 管理人员工资实施办法第一章 总 则第一条 公司为调动员工积极性,实现同工同酬,使员工在劳动与工资之间达到动态平衡,特制定本办法。第二条 工资体系制定原则:1. 遵循国家规定的“两个低于“原则,即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度,人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。4. 简单、明确、易于操作原则。第三条 所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇,除有特殊规定外,均应依照本办法办理。第四条 公司实行工资保密制度,凡打听他人工资收入和泄露自己的工资收入者,将给予扣除一
2、个月的基本工资的处分。第二章 工资等级标准第五条 公司有关各级岗位年收入分为四个等级。(见附件一)。第三章 工资制度第六条 公司部门经理(含)以上管理人员的工资收入实行年薪制。(见 第四章 年薪制)第七条 公司部门经理以下管理人员的工资收入实行月薪(岗位工资)加年终奖金制(见第五章 岗位工资和第十二章 年终奖金)。第四章 年薪制第八条 年薪制实施范围:公司部门经理、副经理(含)以上管理人员。第九条 年薪制是以企业一个生产经营周期,即以年度为单位确定管理人员的基本报酬,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。 第十条 公司经理层的年薪标准由董事会确定。第十一条 公司部门经理、副经理的年薪标准由
3、经理会确定并考核浮动。1 部门经理、副经理年薪标准分为十二个等级。各等级内级差相同。(见附件二)2 经理会根据各部门经理职务、责任、经验技能的不同确定其年薪标准。 3 经理会每季度对部门经理进行业绩考核,并根据考核成绩择优上浮或下调年薪标准。4 对于年薪下调至一级标准(万元)的部门经理,公司将给予降职处分。第十二条 实行年薪制的管理人员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成,其中,基薪按月度发放,风险收入按年度发放。第十三条 公司有关职务(或部门)基薪和风险收入分别占年薪的比例如下:职务(或部门)基薪占年薪的比例风险收入占年薪的比例公司经理层 60% 40%(市场部 销售部 渠道部 大客户部
4、海外市场部)部门经理、副经理70% 30%(笔记本、家用产品、商用 70% 30%产品)事业部、采购部 部门经理、副经理 (营销总部 营销中心 销售中心 办事处)部门经理、副经理60% 40%(经理室 人力资源部 财务部 计划推进部行政后勤部 技术发展中心 客户服务中心信息中心 商务中心)部门经理、副经理80% 20%第十四条 基薪发放办法:公司有关职务(或部门)的基薪按上表比例确定后,月度发放标准按下列公式计算:基本月薪=(年薪基薪占年薪的比例)12第十五条 部门经理、副经理的基本月薪根据季度考核结果随年薪动态上浮或下调。计算公式如下: 基本月薪=(浮动年薪基薪占年薪的比例)12第十六条 风
5、险收入发放办法:公司有关职务(或部门)的风险收入按第十四条的比例确定后,以公司的年度计划指标完成率作为核发依据。第十七条 风险收入年度发放标准按下列公式计算:风险收入=年薪风险收入占年薪的比例年度计划指标完成率第十八条 部门经理、副经理的风险收入年度发放标准按下列公式计算:风险收入=(浮动年薪 1+浮动年薪 2+浮动年薪 3+浮动年薪4)4风险收入占年薪的比例年度计划指标完成率第五章 岗位工资第十九条 岗位工资实施范围:公司部门经理以下的管理人员。第二十条 岗位工资制是指根据员工所从事岗位的责任大小、岗位对公司目标实现所起的作用和地位、岗位所需专业技术知识难易程度为要素确定不同的岗位工资标准,
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