某保税贸易公司的职工持股计划.doc
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1、莱英达保税贸易公司的职工持股计划深圳市莱英达保税贸易有限公司 1997 年 1 月进行了股份制改造,在改造以后,本公司的职工占控股地位,公司领导由股东大会直接选举产生,经营方针等重要事项均由股东大会通过后才能实施。公司实行民主管理,员工真正当家作主,改制后的公司呈现出了前所未有的活力,就像是注入了新鲜的血流一般,整个公司呈现出了一派勃勃生机,企业的发展立刻就出现上升之势。莱英达保税贸易有限公司是莱英达集团的二级企业。1997 年初进行股份制改造前,公司进行了问卷调查,结果33 位员工一致同意实行内部员工持股和三级持股办法。该公司将总股本定为 600 万股,莱英达集团占 45,保税贸易有限公司占
2、 55。其作法是:员工持股按职责岗位、贡献大小分为业务骨干、骨干和一般员工三级,各级又有不同的档次。员工平均股份达 10 万股,最高的持股额度为平均数的 4 倍。员工购股采取自愿的原则,购股资金采取个人以现金方式支付,每股投入 0.82 元,其余 0.09 元为公司公益金垫付,0.09 元由员工向公司借款投入,并在以后分红中扣回。员工所有股本金 330 万元在 1997 年 1 月下旬全部入账到位。集团公司同时请来审计师事务所对保税贸易有限公司资产进行评估,并将国有资产折为国有股份投入保税公司。在员工以自然人身份入股,并取得控股地位后,保税贸易公司原领导班子成员分别主动向集团公司申请辞职并获得
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