职务薪资加给的设计方法.doc
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1、职务薪资加给的设计方法职务加给,顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关,因此如果能将全公司的工作做一评价,并将所得到的评价转换成不同的职务加给,对公司职务的轮调会有相当的帮助。试想工作越调越轻松,薪资却没有减少,那以后还有谁愿意调到负担较重、较苦的工作呢? 大部分公司的情况是,将职务加给与资格加给混在一起,也称为职务加给,但是员工晋升之后,工作内容没变,职务加给却增多了。未获得晋升的人,薪资未获得调高,却可能去执行或担任较高职务的工作,这样员工的内心怎能获得平衡呢? 如果一个单位内同时存在上述的两种情形,员工一定无法安心工作,甚至提出调动单
2、位或离职的申请。这也是我一直强调,在组织情况允许的况下,有资格与职务分开管理的必要。 所以职务加给的设计,就是为了要达到同工同酬的理想。职务加给因为牵涉到工作评价的细节,因此除非规模较大的公司(例如 500 人以上或是职种几十种的公司),否则大多数的企业都没有针对工作进行评价。尤其是若没有整理工作执掌表,那更不可能根据不同的工作设计不同的职务加给。不过即便规模很小也可以用简易的方法设计职务加给,这点以后会在说明。一般情形,仍须制定一份薪等薪级表及 薪等与职务对照表 ,以便大家能从表中查出金额。 职务加给从下到上,称为薪等,从左到右,称为薪级。这样的设计是有以下的目的: (1).薪等主要用于职务
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