国际项目管理专业资质认证考核笔试试题及答案1.doc
《国际项目管理专业资质认证考核笔试试题及答案1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际项目管理专业资质认证考核笔试试题及答案1.doc(23页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题及答案级 别: C 级 考 点: 应试人员: 准考证号: 项目管理 -资质认证模拟考试题 2试题 1:(20 分)东方软件公司是一家综合性的软件开发公司,经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及,同时经过调查分析,大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件,然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后,认为项目管理软件市场前景广阔,并决定于2003 年初开始投入 500 万元资金,用于开发一套商业化的项目管理软件,其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理
2、高级应用软件产品 PlanTime。初步的市场预测结果是,PlanTime 三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%15%,销售数量每年将超过 1000 套。结合企业开发实力及软件开发基础, “PlanTime项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间,2003 年下半年即可小批量投入市场,当年预计销售量 300 套,预计 2004 年的销售量为 800 套,以后每年销售量将增长 300 套。PlanTime 软件生产与销售的年固定成本为 100 万元/年,每套软件的销售价格为 5000 元/套,每套软件的销售成本为 2000 元/套。1.1 (10 分)东方软件公司
3、在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为 12%,为计算方便起见,假设所有资金包括“PlanTime 项目管理软件产品 ” 的研制开发费用都在每年年末计算。根据上述条件,分析东方软件公司从 2003 年到 2007 年的现金流量情况,并将有关数据填入表 1表 1 东方软件公司现金流量表项 目 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年投资(万元) 500 0 0 0 0销售量(套) 300 800 1100 1400 1700销售收入(万元) 150 400 550 700 850固定成本(万元) 50 100 100 100 100变动成本(万元) 60 160 22
4、0 280 340现金流量(万元) -460 140 230 320 41012%的贴现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值(万元) -410.73 111.61 163.71 203.36 232.63累计净现值(万元) -410.73 -299.12 -135.41 67.95 300.581.2 (4 分)根据表 1 东方软件公司现金流量表中的数据,计算“PlanTime 项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期(要求列算式) 。如果该公司开发PlanTime 软件产品所用资金全部为银行贷款,贷款利率为年利率 8%,那么该企业通过项
5、目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。项目管理 -资质认证模拟考试题 3答:计算结果:Pt=(4-1)+(|-135.41|/203.36) = 3.67(年)即投资回收期为.年在既定的现金流量构成方案下,贴现率越大,计算出的动态投资回收期越长,而贷款年利率 8贴现系数 12%, 所以如果该公司开发 PlanTime 软件所用资金全部为银行贷款,通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期显然短于与上述计算的动态投资回收期。1.3 (3 分)由于项目管理自身的应用前景,很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之中,因此对东方软件公司而言,其 Pl
6、anTime 软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险,为了进一步分析东方软件公司所面临的风险,作为一个好的项目论证报告,你还应该进行哪些方面的分析?答:还应进行不确定性分析,通过不确定性分析,可以推测项目可能承担的风险,进一步确认项目的可能性及可靠性。常用的不确定性分析方法有盈亏平衡分析、敏感度分析和概率分析。1.4 (3 分)在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率,请说明内部收益率的计算方法及其经济意义。答: 1)计算方法为试差法,其公式为: IRR ( )1i21NPVi1注意: 和 不可相差过大,世行评估项目要求不大于 2。内部收益率法又叫贴1i2现法,就是求出一个内部收益率(I
7、RR) ,这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计为零。2)经济意义:内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。是综合反映项目获利能力一个重要动态评价指标。与行业基准受益率、贷款利率或设定的折现率比较,以确定项目在财务上是否可行,如果相比 IRR 为高或相等,则项目有利可图或盈亏相抵,在财务上考虑是可以接受的。如果相比 IRR 为低,则项目出现亏损,在财务上考虑则不可行。当标准折现率为 i0时,若 IRRi 0,则投资项目可以接受;若 IRR i0,项目就是不经济的。对两个投资相等的方案进行比较时,IRR 大的方案较 IRR 小的方案更可取。试题 2:(20
8、 分)假设 PlanTime 项目管理软件产品开发从技术上和经济上均可行,企业领导为了保证PlanTime 项目管理软件产品开发的顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“PlanTime 项目管理软件产品”开发过程进行管理。假定你被指定为“PlanTime 项目管理软件产品开发项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于 PlanTime 项目管理软件产品开发需要公司各部门的共同协作,作为项目经理,你在项目正式开始之前,需要项目管理 -资质认证模拟考试题 4完成以下工作。2.1 (10 分)请你向总经理提交一份关于项目团队发展与建设的报告,要求说明项目团队的发展过程及你在每个阶段应该进
9、行的工作,以便总经理在工作上给你提供方便。 (限 500 字以内) 。答:根据本项目实际特点和情况,项目团队的的发展过程可以描述为五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。组建阶段的主要工作:招募团队成员,向队员介绍项目的背景及其目标;说明队员们的岗位职责及承担的角色。包括两方面:一是构建团队的内部框架,包括项团队的任务、目标、角色、规模、人员构成、规章制度以及队员们的行为准则等;二是建立团队与外界的初步联系,主要是横向联系、纵向联系及内外部联系等。这个阶段的领导行为主要是组织和指导班子成员的工作。将项目团队建立起来,充当组织者的角色。磨合阶段的主要工作:树立威信以排除冲突,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国际 项目 管理 专业 资质 认证 考核 笔试 试题 答案
限制150内