品牌意识业已觉醒,地板企业做大做强OR做专做强.doc
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1、1品牌意识业已觉醒,地板企业做大做强 OR做专做强?近日,备受地板行业关注的 2010中国地板十佳品牌评选活动落下帷幕,强化、实木、实木多层三大品类的十佳品牌以及十佳潜力品牌花落各家。作为一场行业盛事,此次活动吸引了 700余家地板企业,数百万网友的关注与支持。“旌蔽日兮敌若云,矢交坠兮士争先”,为展现自身实力,获得消费者的支持,各大企业使出了浑身解数。从中国地板十佳品牌评选的火爆我们可以看到,中国地板行业的品牌意识已经觉醒,各大地板企业也已认识到品牌对于企业长期发展的重要性。所以,越来越多的企业把品牌塑造纳入了企业的发展规划。对于起步较晚,但发展速度惊人,竞争异常激烈的中国地板业而言,品牌的
2、作用毋庸置疑。而中华地板网主办的 2010中国地板十佳品牌的全国评选活动,无疑为推动企业的品牌塑造与发展提供了一次绝佳的契机。但另一方面,企业品牌的塑造与发展有两种不尽相同的战略模式:“做大做强”(即多元化经营)与“做专做强”(专业化经营)。哪一种更适合地板企业的发展现状?哪一种是企业走向强大的最优路径?公说公有理婆说婆有理,其实归根结底就是专业化经营与多元化经营哪一种更有利于经营者的问题。2做大做强,当前多数地板企业的选择就目前中国各大地板企业的发展模式来看,更多的是实施 “做大做强”的发展战略,即多元化的发展战略,如圣象集团,其产品就包括了地板、木门、衣柜等。具体说来,有这么两个方面的表现
3、:一是完整的产品生产结构,目前市场上的主要地板品类不外乎强化、实木、实木多层以及竹地板四大类型,而大多数企业的产品结构囊括了以上几大品类,并进而扩展到木门、橱柜、壁纸等其他行业。二是完善的产业生产链条。随着竞争的日益加剧,地板企业为降低生产成本,加紧了对上游原材料以及下游销售终端的控制。从拥有自己的森林资源,到销售渠道扁平化,地板企业的产业链条不断拓展、完善。在如今多姿多彩的社会,人们的消费需求越来越趋向于个性化、多元化,因此,实施“做大做强”的品牌战略可以说是符合市场的要求。但圣象只有一个,“做大做强”未必适合所有地板企业。通过 2010中国地板十佳品牌的榜单我们可以清楚的看到,尽管有不少企
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