职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、企业文化重塑提出整合建议.doc
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1、 1 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 & 项目执行计划 一、项 目 实 施 背 景受浙江康恩贝集团有限公司的委托,我公司(上海中路企业管理咨询公司)负责对贵集团(本部及直属机构)的职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、企业文化重塑提出整合建议,使之更适合贵公司现代化管理体制的需要,从而全面提升公司的竞争能力,为公司长远发展提供助力。 2 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 & 项目执行计划 二、项 目 实 施 策 略1、从康恩贝集团整体发展建设的角度出发,建立完善与之相适应的现代企业人力资源管理系统;2、以集团企业文化重塑的推进为主线进
2、行系统设计改建;3、充分结合“金康项目”所取得的实践经验,进一步加强系统设计实施的针对性及操作性;4、为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚实基础;5、通过系统建设理顺现有管理架构、规范管理体制。 3 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 & 项目执行计划 三、项 目 实 施 目 标建立浙江康恩贝集团有限公司符合企业自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、绩效评估、管理培训系统,重塑企业文化,提高公司的管理能力和竞争能力。通过建立先进的职位分析评估、绩效薪酬管理、管理培训规划,结合企业文化重塑的推进,使公司的人力资源管理模式与企业文化精神及现代管理方法接轨,明确各职能管理部门的职
3、责,让公司管理人员了解职位之间的相互关系,引导员工充分实现个人的价值,充分发挥自己的潜能,共同为提高绩效和达成目标而承诺,从而吸引和留住优秀人才,以适应劳动力市场比较和竞争的需要。 4 浙江康恩贝集团有限公司 -项目实施计划书 & 项目执行计划 四、项 目 实 施 方 法1、一套完整的现代人力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料;2、通过系统培训使相关管理人员积极参与并逐步掌握职务说明书的撰写和职位分析评估功能;3、根据责任大小、贡献价值和市场劳动力工资价格及实际应用过程中的具体情况,评审现有薪资模式,充分尊重企业实际,提出建设性建议,以备适当时机进行合理性调整;4、建立实用有效的员工绩效考
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