项目经理胜任力.doc
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1、项目经理胜任力 前言:文章为作者出任项目经理三年多来的一些心得和经验总结,从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点,不足之处请广大同行指点,大家一起交流共同进步。我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径,项目有大有小,大的二三百万,小的三五万,因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益,因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个能力。希望对大家的实际工作会有所帮助!MIS 软件项目经理应时刻记住自己的两个责任和观点:一、如何尽
2、快地将项目验收回款,为公司和团队创造更多的利润,为下属带来更多的利益。二、如何在做项目的过程中将项目提练成产品。作者的观点是以项目提炼出产品并养活产品,而产品则更好地为项目服务以创造更大的利润和发展空间。MIS 软件项目经理应具有三种协调关系:一、协调好和客户的关系,保证客户交流时的气氛活跃活泼,事情做不完,明天可以再做,但客户的心情一定要开心!二、协调好和上级的关系,这样你才会有行使项目经理的职权及争取到更好的资源配置。三、协调好和下属的关系,他们才是为真正为项目打拼并出成绩的核心人员。MIS 软件项目经理应具有的四个能力:一、学会引导客户。作为 MIS 软件,会不会引导客户是整个项目进度的
3、成败。因为一个软件公司做项目时一般都有一个半成品,这时候项目经理和客户谈程序时的作用就是举重若轻,若会引导客户,则程序的二期开发量将会非常小,笔者当初拿着一个程序版本和客户谈时,连续三个大模块都获得客户的认可,只有30.5 天工作量,而内部计划里则是 320 天的工作量的,同样项目提前了近两个月就转入验收期了。笔者当初获得这么大的成功,主要有两点:一是对自身软件产品非常熟,谈时扬长避短,并引导了客户。二是当时和客户谈时我说的都是模块的整体业务和模块的业务流程运作,引导客户并在大方向上达成了一致,不陷入技术细节。题外话:当时讲解时出现保存不正确的现象,我当时则没陷入这问题,而是说数据保存后将转入
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